今年以来，文家坡矿深耕“四种谋划理念”，将降本增效融入清静生产全历程，指导全员树立人人“当家”、事事“算账”的头脑意识，时时随处落实降本增效行动，从接纳复用、修旧利废、闲置资产盘活等方面发力，一直强化本钱管控，做到用“紧日子”过“好日子”。

人人“降本”

该矿从头脑入手，使用清静办公会、调理会、班前会、周三学习等时间，重复给职工宣讲当宿世长形势，指导职工牢靠树立过“紧日子”头脑。

以闲置资产盘活为切入点，增强同兄弟单位的相同协商，调剂原值400万元的煤水疏散装备1套，将资产肩负转化为资源财产。在此基础上，起劲探索实践内部协同联动共促生长的有用路径，坚持每周召开掘进专题会，逐日召开生产协调会，聚焦问题，找准缺乏，在补短板、强弱项中一连优化生产组织和资源设置，提高整体事情效率。突破“采掘机运通”等专业壁垒，抽调精悍力量建设基本建设、清静生产、生态环保等“九大专班”，强化统筹调理、综合协协调催促指导，推进142项详细事情取得效果。

紧扣谋划目的使命，在完成各项生产指标的基础上，将降本增效作为推动矿井高质量生长的焦点行动，明确12个方面38项降本增效步伐，累计创效2000余万元。坚持“能复用不领新”原则，深入推学习旧利废、接纳复用事情，阻止现在累计修复管路、支护质料、开关等装备1000件，节约本钱150余万元。深化闲置物资盘活，重点对运送带、管材、电缆、通讯线等举行盘货，累计盘活可复用物资68项，节约价值1100余万元。

“咱们去年发明的管路‘呼吸阀’，能够有用镌汰管路高差爆发的‘虹吸效应’，延伸管路使用寿命，经由时间磨练确实验展了很着述用，已往一年，光镌汰管路替换维修用度就达90余万元，可以预见，在即将投运的4207事人情，它必将创立更大的节约价值。”该矿探放水队队长说道。

事事“算账”

该矿坚持“向旧料要效益、向手艺要突破、向管理要潜力”，深入开展“三小一练”“五小”立异征集活动，以文化“软实力”引发降本新效果，“钻孔充填装置”等30余项立异建议转化为现实效益,累计创效20余万元。

用制度之俭守护效益之源，在事情上做“俭”法，通过“日清日结”管理模式，逐日动态统计质料使用情形，实时公示并纳入绩效审核，指导职工自觉开展“质料接纳行动”，仔细网络现场剩余螺丝、阀门、讨论等质料，推动一样平常质料消耗同比降低3%。在装备磨练维护中，发下手艺主干建设生命周期装备管理系统，凭证装备工况制订差别化保养计划，阻止“一刀切”造成的资源铺张，实现胶轮车故障频次降低30%，每月镌汰替换液压支架、立柱配件20%，推动本钱管控由“被行动为”向“自动创效”转变，让库房成为“价值工坊”，学习室变身立异事情室，推动精益管理成为职工的行动自觉。构建修旧利废积分激励机制，在“奖励落实到小我私家”的正向激励下，充分释放职工手艺优势，实现废旧物资“应修尽修、能用尽用”。坚持“抓大不放小”，将职事情为挖掘闲置资产潜力的主力军，深入井上下各个角落，实现大到一台装备、小到一个零部件的全方位使用。

修复后的旧皮带架重新支持起千米巷道，用接纳钢材自制的行人过桥……现现在，“工具不落地、旧料不扬弃、创意一直歇”已成为文矿人的共识。（韩炳萱）

编辑：达文娟