今年以来，小庄矿深入落实和拓展“四种谋划理念”，从头脑意识到制度设计，从物资管理到全员立异，刀刃向内深挖潜，将精益管理理念渗透到各环节，着力构建全链条本钱管控系统，为矿井谋划管理注入强劲动能。

树牢本钱意识。该矿将头脑指导作为破题要害，通过周全开展形式多样、内容富厚的宣贯活动，将降本增效理念深植于每名职工心中，进一步引发宽大职工责恣意识、谋划意识和本钱意识，助力矿井降本增效。

通过在微信公众号开设“降本增效”专栏，普遍征集降本增效好履历、好做法。在井上下宣传阵地开展降本增效主题宣传，营造全员过“紧日子”的浓重气氛。集中学习时间，各部分深入到包保区队开展“开源节约、降本增效”专题形势使命宣讲，向职工讲目今形势，算本钱账、经济账、修旧利废账，指导职工树牢“精打细算降本钱，干毛巾也要拧出水”“省下的就是挣下的”理念，让节约成为习惯，让创效成为本能。

每月开展“降本增效效果单”征集，在月度谋划剖析会上举行点评，每季度周全审核推进，奖罚明确，让“人人肩上有担子，个个头上有指标”成为全员自觉行为，起劲从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，拓展降本增效的广度和深度。

精益物资管理。凭证2025年生产谋划妄想，该矿对《物资管理制度》举行了修订，通过开展制度宣贯、标准化库房刷新、树立全员精益管理理念、物资妄想专项培训，强化物资管理职员责任心和执行力，周全提升矿井物资管理水平。

凭证“物资分类科学化、区域妄想标准化、装备管理精准化”事情思绪，该矿自主设计物资二维码管理流程，为每台装备、种种物资天生专属电子“身份证”，扫码即可获取装备参数、使用状态、维护纪录、责任人等信息。别的，通过建设颜色区分、图形标识、文字说明三级目视化管理系统，围绕“数据多跑路、职员少跑腿”事情原则，每处物资存放点位均设置统一规格的“装备管理牌”，标注名称、编号、入库时间、手艺状态，实时更新转变情形，确保管理责任到人、使用规范可视，实现对物资科学分类管理。

该矿机电管理部立异设计“电缆筐”，将高压电缆按种别、型号仔细盘入，取用单根电缆的时间从已往的近120分钟缩短至10分钟以内。自此，井上电缆带筐装车，井下电缆上车装筐，升井电缆连筐卸车，地面电缆叉筐摆放，省略了装卸盘电缆等多道工序，极大地提高了电缆存取效率。

以立异求突破。该矿将立异作为降本增效的主要突破口，在自主维修和接纳复用上狠下功夫。

坚持“能自修、不过委”原则，扩大车间自主维修能力和规模，严酷外委维修审批、评估制度，最大化将外委维修利润留在矿井，进一步压实本钱用度。该矿机修车间起劲构建“微刷新、微立异、微复用”事情机制，使用废旧皮带制作液压支架背顶垫943个，节约质料用度35万元；复用200余根差别规格管路，在节约质料本钱的同时，镌汰外委用度10.9万元；月均修复倒链15台、风念头具12台，节约配件采购用度约7万元。

捉住设计源头降本钱。该矿凭证差别巷道地质条件、原有支护情形及后续使用需求，量身定制个性化巷道复用计划。复用40208回风顺槽，镌汰新巷道掘进长度达700米，直接节约掘进质料本钱约840万元。同时，复用巷道缩短了采区准备时长约5个月，提高了煤炭开采效率。别的，40208事人情回风顺槽因复用巷道镌汰岩巷掘进337m，降低了约7500m?的矸石运输和处置惩罚本钱，减轻了对情形的影响，实现了经济效益与情形效益的双赢。（陈杰）

编辑：达文娟