今年以来
，文家坡矿紧扣“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线
，以“起步即冲刺”的奋进姿态
，全力抓好清静生产
，一季度煤炭产量、掘进进尺均完成妄想目的
，刷新项目攻坚“进度条”
，跑出高质量生长“加速率”。

从“人”到“环”的清静

该矿一连深化“1346”清静管理理念
，在全员清静意识提升上一连发力
，使用营业部分加入班前会、周三学习、清静警示教育会等载体
，给干部职工讲清讲透清静生长形势、强调清静注重事项
，指导干部职工树牢清静头脑意识。坚持体贴关爱职工
，常态化开展情绪心态大梳理
，资助职工疏解情绪、解决问题
，确保职工以优异状态投入清静生产。深入推行非通例作业流程梳理和网格化巡查
，资助职工弄懂弄通要害危害点
，确保职工“上标准岗、干标准活”。

该矿以“12356”攻击地压、“11235”水害、“13456”自然生气等综合防治系统为基础
，超前推进种种灾难精准防治
，为清静生产创立优异条件。

“我们接纳‘化堵为疏’的思绪
，开展矿井主副井筒水害治理
，在井筒周围施工自动泄水钻孔
，对井筒主要含水层段举行泄水
，同时在井下与供水系统相毗连
，实现灾难治理与水资源的综合使用
，基于去年施工的ZX-1和ZX-2号钻孔取得的优异效果
，今年施工ZX-3和ZX-4号钻孔
，现在正在钻进ZX-4号钻孔
，设计深度666m
，已钻进646m。”该矿地测防治水管理部认真人先容道。

从“机”到“物”的提效

面临4107事人情推采后期煤层变薄的条件
，该矿坚持从源头把控
，适时调解推采角度
，控制回采层位
，降低煤炭含矸量
，确�
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，做到出好煤、出精煤。

按期完成4207接续事人情装备装置
，为矿井接续平稳涤讪坚实基础
，使用月度磨练契机
，强化装备磨练维护
，在严酷落实划定磨练项目的基础上
，自动对其他装备举行预防性磨练
，延伸装备使用寿命
，提高装备运行效率。掘进事人情执行“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”事情原则
，统计装备维修频次及周期
，备齐易损部位备品备件
，做到快速替换
，提高掘进效率。落实“3555”定置化管理
，在清静高效的基础上
，做好规范管理、标准统一
，一直推动清静生产标准化建设走深走实。

指导职工苦练基本功
，在工用具使用上追求“极致”
，练就“蒙眼组装光学瓦斯检测仪”“台钻钻鸡蛋”等绝活7个
，一季度征集职工立异小效果51项
，一直提高职工手艺水平。围绕4107事人情后期推采、一级清静生产标准化建设、4207备采事人情装备装置等重点事情
，开展“夯实接续稳扎稳打 协同增效再创佳绩”劳动竞赛慰问12场次
，激励宽大干部职工奋力拼搏
，争创首季“开门红”。

从“心”到“行”的降本

操其要于上
，而分其详于下。该矿从顶层设计上着手
，完成42盘区开采设计变换
，优化面间煤柱、推宽大面宽设计
，推行42盘区集中制冷
，可降低生产本钱约1.1亿元
，释放面间煤柱资源520万吨
，构建了“一井三区、三区联动、一区一面”回采名堂
，着力实现矿井绿色智能、高产高效。

提质提效始于心
，控本降本践于行。坚持深耕“四种谋划理念”
，紧扣谋划目的使命
，将降本增效作为应对市场转变的主要行动
，制订《降本提质增效实验计划》
，明确12个方面38项降本增效行动
，一季度累计创效2491.02万元。深化闲置物资盘活
，完成闲置质料物资整理码放
，重点对运送带、管材、电缆、钢丝绳等举行盘货
，累计盘活可复用物资68项
，节约价值1169.1万元�？沟吃薄敖当驹鲂А敝魈馐导疃�
，指导党员干部带动推学习旧利废、接纳复用事情
，一季度累计修复液压支架配件、管路、支护质料、开关等装备865件
，节约本钱130余万元。（李昱慷）

编辑：达文娟