在采煤机旁测算电费峰谷差的手艺员小刘、在机修车间建设螺栓接纳台账的质料员老张、在班前会上解说税惠政策的财务小宋……一季度以来
，面临行业生长新形势
，文家坡矿起劲指导全员加入降本增效攻坚战
，一连为打赢这场要害战争增添砝码
。

战略解码
，下好先手棋
。该矿锚定“四种谋划理念”
，以预算管控铸造“本钱刻度尺”
，用用度校准激活“效益加压泵”
，将本钱指标细化剖析
，既实验静态预算的“责任田”承包制
，又建设动态调理的“蹊径式”弹性机制
。使用数字化云平台
，实时监控各部分、区队生产谋划情形
，通过月度谋划剖析会
，对要害指标举行“红、黄、绿”三色预警
，倒逼责任落实
。这套融合刚性与弹性的管理架构
，推动一季度吨煤本钱同比下降2%
。

政策掘金
，开发新空间
。建设“政策雷达网”
，精准对接国家优惠政策
，立异“资格筛查－申报导航－效果追踪”服务链
，乐成打点脱贫生齿就业税收减免
，一季度实现税收减免29万元
。巧用分时电价机制
，实验“峰、谷、平”三级调控
，主排水泵实验“谷段多开、峰段少转”战略
，事人情生产运行时段整体前移1小时
，实现单日节约电费超6000元
，预计一季度累计节约电费57万元
。

管理蝶变
，绘就同心圆
。立异性推行“内部客户”服务系统
，将“客户”看法引入内部管理
，以区队为服务工具
，关注职工现实需求与体验
，按期开展政策宣讲、个税申报流程解说等服务
，推动实现效益最大化
。强化物资管理
，构建从妄想到接纳的全流程监控系统
，按期开展井下和地面全笼罩质料专项检查
，扎实推进零库存积压、零重复采购、零妄想外支出的“三零”管理目的落实落地
。

装备焕新
，激活新动能
。建设健全生命周期装备管理系统
，将装备保养细化为岗位一样平常点检、专业周期保养、智能展望维修三个层级
，即岗位工每班“望闻问切”式巡检
，手艺员每周专业保养
，智能系统实时预警潜在故障
。建设要害部件康健档案
，推动综掘机主泵使用寿命延伸6个月
，胶轮车故障频次降低30%
，每月镌汰替换液压支架立柱、千斤顶40根
，有用提升装备运行效率
。

后续
，该矿将一连以战略头脑谋全局
，以立异行动破难题
，聚焦降本增效焦点目的
，将每个营业环节打造效果益的“黄金节点”
，一连探索独具文矿特色的降本增效之路
。（佘超）

编辑：达文娟