产量、进尺预计完成妄想的107.16%和111.88%
，通过国家清静生产标准化一级矿井验收
，单日销量36789吨创历史纪录……克日
，胡家河矿一季度清静、掘进、生产、谋划等事情全线告捷
，全矿千余名干部职工团结一心奋力冲刺首季“开门红”
，绘就出一幅热火朝天、生气勃勃的“春耕图”。

清静
，既有“行”也有“智”

清静是煤矿企业可一连生长的生命线
，唯有清静稳固方能行稳致远。

开年以来
，该矿开展井上下全域检查3次
，组织零点行动100余次、青安岗员和群安员集中上岗查隐患5次
，整改种种问题隐患7500余条……该矿始终将清静稳固作为主要政治使命
，坚决挺在前、落在行
，对总司理清静隐患大排查、零点行动动态巡查事情机制举行了进一步优化
，同时充分使用双重预防机制平台数据剖析功效
，提升发明问题、解决问题能力。

“自从有了高冒点检测装置
，再也不必将瓦斯杖伸入高冒点
，我们检查高冒点瓦斯越发利便了。”日前
，该矿透风队自主设计出高冒点瓦斯检查新装置
，有用解决因巷道过高而带来的操作未便、清静性低等问题。别的
，该队在井下多条回风大巷每200米设置一个防爆应急电话
，每周举行应急通讯装备联动测试
，纪录通话质量与响应时效
，确保装备完好率100%
，应急反应效率进一步提升。 

以智促安、提能、增效。2月尾
，该矿完成“机语平台”主立井提升、瓦斯抽放系统80余项要害自动化监测数据报警阈值标定及上传事情
，机电装备全生命周期管理迈上新台阶。阻止现在已实现采煤、透风、主运输、供电、主排水、压风等十大主要自动化监测预警网络笼罩
，可对水处置惩罚、灰分仪、皮带秤、辅助运输监测系统举行集中展示
，实现采、掘、机、运、通及生产辅助全历程管控。3月中旬该矿“零信任会见控制系统”一经上线
，网络清静攻击率同比下降96.6%
，实时IP监测、截获、阻断率均实现100%
，成为维护矿区网络清静的有力武器。

谋划
，既要“增”也要“降”

2025年
，煤炭市场迎来“倒春寒”
，怎样平稳度过煤炭行业“严冬期”
，该矿在“降”字上谋立异、在“增”字上求突破
，一“降”一“增”间提升谋划质效。

要想过“好日子”
，先要过“紧日子”。该矿以陕煤集团“四种谋划理念”为指导
，从制度完善、物料管理、修旧利废、小改小革及闲置废旧物资盘活上多向发力
，起劲实现手艺、生产、设计、管理、装备多种降本行动齐头并进。尤其在闲置废旧物资盘活再使用上
，该矿建设以董事长、党委书记为组长的机构
，对掘进机、掘锚机、电牵引采煤机容易置装备、质料举行周全梳理
，凭证分区管理、分类存放原则
，实验“闲置、待处置惩罚、待报废及可调剂”四类管理模式
，一直强化对闲置物资的细腻化管理
，在现有69项闲置物资质料中
，6项待复用、60项待盘活
，预计可节约用度350余万元。

科技是第一生产力
，立异是第一动力。该矿坚持每月召开全员立异评审会
，通过“月申报、月评审、月奖励+量化审核”的方法
，激励干部职工在清静、工艺、流程上自主立异
，依托“智能掘进、智创效益、智慧立异”三大竞技平台
，起劲开展“五小”立异、“三小一练”等群众性立异活动
，厚植全员立异创效沃土。精准掌握市场
，拓展电煤、化工煤等多元市场
，优化煤质管理及生产源头、仓储运输、洗选加工、配煤发运全流程管控
，严酷落实“三提三降”事情安排
，提高块煤增量和产品价值
，实现经济效益最大化。

一点一滴深挖潜
，一分一厘增效益。下一步
，该矿将认真总结降本增效实践履历
，起劲学习借鉴“他人履历”
，立异降本思绪、拓宽增效出路
，以“谋划质效”提升助推矿井整年清静生产和可一连生长再上新台阶。（潘森）

编辑：达文娟