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编者按：2月19日，公司四届三次职代会暨2025年岁情会胜利召开。为深入贯彻落实聚会精神，公司特殊策划推出“奋进2025”访谈栏目，组织公司所属各单位行政认真人、本部部分（中心）认真人以及2025年劳模、工匠、先进代表，谈思绪、明目的、定步伐，掀起大抓落实、勇猛前行的热潮。本期继续专访本部部分（中心）认真人，一起听听他们的新谋划、新行动。
副总工程师、地测防治水管理部司理 张联队：2月19日，公司四届三次职代会暨2025年岁情会胜利召开，公司党委书记、董事长焦小年在讲话中再次强调了“透明地质”的主要性，并指明着实现路径和事情标准；党委副书记、总司理贺海鸿在事情报告中明确了2025年的地质探查工程目的，并要求凭证“地质先行”的理念落实隐藏致灾因素普查和复合灾难防治，对我们进一步谋划开展地测防治水事情具有很强的指导意义。新的一年里，地测防治水专业全体职员将以服务精准治灾为目的，以隐藏致灾因素普查事情为抓手，认认真真抓地勘工程验收、抓地质资料剖析、抓致灾因素评价、抓地质效果应用，进一步筑牢地质包管基��；以矿井水害防治为重点，沉下身子抓计划设计、抓现场管理、抓步伐落实、抓效果评价，继续提升顶板水、老空水和断层水的防治手艺水平，更好地为清静高效生产保驾护航。
防治攻击地压管理部司理 邹磊：公司四届三次职代会暨2025年岁情会胜利召开，特殊是会上公司党委书记、董事长焦小年的讲话和公司党委副书记、总司理贺海鸿的报告，接地气、提士气，一定了公司上下已往一年的起劲，剖析了现在的难题和缺乏，提出了一系列新思绪、新要求和新路径，让我们事情偏向更明、底气更足。2025年，防治攻击地压管理部将围绕“零攻击”目的，进一步完善立体防治攻击地压手艺系统，将地面和井下防冲工程做实、做细，一连提升现场管控水平，继续提高防冲工程手艺职员和操作职员营业手艺能力，增强矿井攻击地压危险预警的准确性和实时性，注重水、火、瓦斯、顶板等灾难与攻击地压灾难的协同治理，探索和应用防冲新装备、新手艺、新工艺，将攻击地压灾难防得住、管得住，为公司高质量生长孝顺力量。
透风管理部司理 昝军才：2025年，透风管理部将认真落实公司四届三次职代会暨2025年岁情会精神，以实干求实效，以历程保效果，一连强化对各矿井“一通三防”事情的监视指导管理，全力包管“零超限”“零生气”目的实现。一是夯实基础管理。树牢依法合规管理理念，细化重大隐患管控步伐，有用杜绝重大隐患，有力提升包管能力水平。二是深化细腻管理。坚持“一单位一策、一孔一工程”瓦斯治理模式，建设瓦斯抽采精品工程，严酷工程验收，提高抽采瓦斯流量和浓度，做到瓦斯精准管控。三是强化历程管理。坚持管理与手艺并重，督导“一通三防”手艺营业管理事情流程落实落地，增强现场施事情业全流程视频羁系，包管打钻效果与施工清静。新的一年，我们将层层压实责任，扎实履职尽责，以“三铁”作风抓落实，为公司高质量生长提供坚实包管。
机电管理部副司理(主持事情） 杜少敏：新的一年，机电管理部将认真贯彻落实公司四届三次职代会暨2025年岁情会精神，以“大抓落实”的硬作风为包管，勇挑重担、迎难而上，奋力推动各项事情高效开展，为公司高质量生长增添新质生产力。一是增强营业保安。坚持预警剖析管理模式，坚持“专项整治”和“一专业、一难点”相团结，确保各项管理正当合规，一连提升营业保安能力。二是厚植系统头脑。超前谋划装备接续，精准掌握装备工况，一连优化生产系统，强化智能化系统应用，提高集约生产力。三是强化本钱管控。增强闲置装备调剂使用，强化修旧利废管理，把本钱管控抓到最小单位、落到现场实处。四是增强服务意识。将“机电、运输和信息化服务包管清静生产”理念深植从业职员心中，以“管理+服务”助推机电运输和信息化事情质效双升。
副总工程师、妄想生长部司理 周向阳：围绕公司四届三次职代会暨2025年岁情会安排，妄想生长部将聚焦项目建设、招投标、物资供应等事情，强化全流程管控，提升管理水平，为公司高质量生长涤讪坚实基础。重点做好以下事情：一是加速重点项目建设，坚持以合规建设为目的、投资管控为手段、质量管控为着力点，为项目建设创立有利条件；二是增强专项资金管理，坚持“量入为出、总额控制、统筹安排、包管重点、先提后用、专款专用、合规有用”的原则，规范专项资金项目申报审批程序，深入现场跟踪管理，充分验展专项资金在清静生产中的作用；三是严酷凭证招投标有关划定，严把监视关，提高着标项目的公正性；四是持之以恒做好物资供应包管、修旧利废、接纳复用及闲置积压物资处置惩罚事情，深入下层协调解决重难点事情，一连做好重点物资到货的催促，最大限度镌汰投入，提高公司降本增效效果。
综合管理部司理 徐院院：伟德国际1946官方网集团四届三次职代会暨2025年岁情会，进一步明确了新一年岁情的目的使命、路径载体和包管步伐。在大会精神指引下，综合管理部将认真推行“加入政务、协调事务、强化服务”职能，以办公室系统“11333”事情系统为牵引，紧抓重点，大抓落实，着重用实绩实效，为公司“争做四个树模、建设一流企业”孝顺积起劲量。一是围绕以文辅政，突出办文质量提升，强化重点事情督办，推动政务事情提质效。二是围绕会务统筹，做到高效办会优服务；同时严酷超前预算和审批流程，精打细算控用度。三是围绕信访稳固，做到研判、管控、化解“三个超前”，全力以赴促协调。四是围绕“三堂一舍”，重点实验消防设施完善和隐患清零行动，提防危害保清静。五是围绕档案事情，协调推进项目档案验收，同步抓好档案信息化系统建设等。六是围绕后勤包管，严抓“常态化”督查和“网格化”巡查，为职工营造越发恬静的办公生涯情形。
人力资源管理部司理 张春风：伟德国际1946官方网集团四届三次职代会暨2025年岁情会的胜利召开，为新一年人力资源管理事情指明晰偏向、明确了目的。人力资源部将以此次聚会精神为指引，一连攻坚发力，奋力推动各项事情落地落细、取得突破，为公司高质量生长注入强劲动能。围绕会上提出的“优化人力资源管理，完善绩效审核系统”要求，人力资源部将聚焦“严控用工总量红线（10200人）、构建工效提升系统（提升5%）、打造立体化培训矩阵、深化三项制度刷新、完善薪酬增添机制”五大目的，抓实“全员素质提升”一项基础，施展“人才作育新系统、差别化绩效激励、三基树长板”三个作用，全力打造一支煤炭行业一流的员工步队。新年新作为，新年新起点，人力资源部将以越发饱满的热情、越发务实的作风，凝心聚力，真抓实干，全力以赴完成各项既定目的,为公司高质量生长提供坚实的人才包管！
审计部司理 张曙光：2025年，审计部将深入贯彻落实公司四届三次职代会暨2025年岁情会精神，围绕中心事情，紧跟公司高质量生长程序，起劲实践审计转型，强化制度落实，提升审计管理水平。一是一直富厚“111263”审计品牌内在，一连夯实“各单位自查、职能部分检查、审计部专责审计”的“三位一体”大审计名堂。二是立异开展通例审计营业，突出对工程项目招投标、条约签署、验收与结算、专项资金提取使用、外委外包营业等的一样平常审计监视。三是将经济责任审计与财务收支审计、资产管理审计等有用融合，起劲开展经济责任审计，有用规避潜在危害。四是做实审计整改“下半篇文章”，坚持分项分类建设审计整改台账，落实整改使命，强化种种监视相互配合、协同发力的“大监视”事情机制。五是一连提升违规谋划投资责任追究事情水平，起劲落实国有资产保值增值责任。
纪委副书记、纪检监察部部长 阎翔：公司四届三次职代会暨2025年岁情会，回首了已往一年极欠亨俗的斗争历程，明确了“八大目的”，强调抓好“六个协同”，为2025年岁情指明晰偏向，让人信心倍增、深受鼓舞。新的一年，公司纪检监察部将深入学习贯彻中省纪委四次全会精神，落实陕煤集团及公司纪检监察事情会安排，强化政治监视，细化实化监视内容，推动各项事情落实收效；一连开展纪律教育，增强警示教育，形成遵规守纪的优异气氛；坚持风腐同查同治，一严究竟纠治“四风”，加大案件核办力度，一体推进“三不腐”；增强问题整改历程监视，构建“大监视”名堂；深化整治职工身边不正之风和糜烂问题，让职工切实感受到公正正义；增强自身建设，打造忠诚清洁继续的纪检铁军，为公司“争做四个树模 建设一流企业”提供顽强纪律包管。
党群事情部(新闻中心)主任 弯桂清：2月19日，伟德国际1946官方网集团四届三次职代会暨2025年岁情会胜利召开，公司党委书记、董事长焦小年的讲话和党委副书记、总司理贺海鸿的事情报告，都明确了党建事情“走在前线、成为树模”的目的要求，也为公司宣传头脑文化事情理清了事情思绪，指明晰前进偏向，确立了行动指南，令人备受鼓舞，倍感责任重大。春回大地暖，不负好时光。2025年，公司宣传头脑文化事情将坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，牢牢掌握新时代新的文化使命，围绕刷新生长阵势，聚焦企业中心事情，着力加大宣传立异力、提升头脑引领力、拓展品牌影响力、厚植文明感召力、强化制度执行力，一直开创宣传头脑文化事情新时势，为全力争做“四个树模”提供顽强头脑包管、强盛精神力量和有利文化条件。
编辑：达文娟
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