今年以来，文家坡矿深入践行“四种谋划理念”，以立异头脑、务实验动，在多个要害领域探索出一系列行之有用的要领战略，推动矿井在高质量生长蹊径上稳健前行。

手艺刷新，掘进效率大幅提升。该矿以手艺刷新作为降本增效的焦点驱动力。深入研究施工区域地质条件，团结井下现实条件，对掘进工艺举行优化，立异性地接纳分段分层掘进法。凭证煤层的厚度和硬度，将掘进区域划分为差别的条理和段落，针对性地调解掘进参数，助推掘进整体效率提升10%以上。引入自动化装备监测系统，实时监测施工历程中的各项数据，以手艺手段超前发明并解决潜在问题，阻止二次返工和质料铺张，有用降低生产本钱。

强化管理，延伸装备寿命降消耗。该矿坚持以装备管理为本钱管控的要害环节，健全完善装备全生命周期管理系统，从源头上控制本钱。在装备使用历程中，严酷执行“班前检查、班中维护、班后保养”制度，确保装备始终处于优异运行状态。按期组织磨练职员对掘进机切割头、刮板运送机链条等易损部件举行检查和替换，阻止因装备故障导致的特殊维修本钱。接纳先进的润滑手艺和清洁工艺，增强装备的一样平常维护保养，延伸装备使用寿命，降低装备更新换代频率，实现降本增效目的。

修旧利废，挖掘质料潜在价值。该矿深知修旧利废是降本增效的要害一环，全力构建完善的质料接纳管理制度。严酷执行质料接纳复用制度，安排专人对生产现场剩余的锚杆、锚索、螺帽、管件、毗连件等质料举行接纳使用，凭证种类、规格和使用状态举行详细分类整理，以台账形式举行归档入库，确保每份接纳质料都清晰可查。关于可重复使用的质料，该矿催促各区队组建专业维修小组，在确保其性能抵达或靠近新品标准后，将其重新投入合适的施工项目中，有用降低质料本钱。

团队协作，引发全员降本潜能。该矿起劲指导全体员工配合加入降本增效事情。通过开展“降本增效金点子”征集活动，充分引发职工的立异头脑和主观能动性，征集到优化巷道支护质料、合理安排车辆调理等一批意见建议，组织手艺主干对相关建议举行筛选和评估，对切实可行的建议给予接纳和奖励，形成了人人加入降本、个个追求增效的优异气氛。勉励职工驻足岗位立异创效，指导职工团结事情现实举行小发明、小创立、小刷新，苦练特技绝活，一直提高立异效果的应用率和劳动工效，为提质增效注入强劲动能。

下一步，该矿将继续深化管理立异，一直探索降本增效的新路径，做实开源与节约并举、挖潜与提能并重、降本与增效并抓，为矿井实现高质量生长提供有力包管。（袁平安）

编辑：达文娟