起步即成势，实干开新局。新年伊始，大梵宇矿细密围绕矿井清静生产谋划管理重点事情，克难攻坚、加压奋进，以起步就是冲刺的姿态，下好“先手棋”、打好“自动仗”，奋力争取首月“开门红”，全力包管新一年岁情清静启航。

清静领航起步，绷紧稳固生长“高压线”。该矿认真罗致近期天下种种清静生产事故教训，切实提高头脑熟悉和政治站位，充分熟悉目今清静事情的严肃形势，深入开展井上下全系统各环节清静危害隐患排查整改事情，确保春节时代清静稳固。要谴责矿各级管理职员提高政治站位、压实责任继续，增强忧患意识和红线意识，坚持底线头脑，超前落实清静包管步伐，着力增强清静行为管控，认真落实“零点行动”突击检查、带班管理职员动态巡查、作业历程全视频监控和智能化矿灯视频抽查等步伐，一直夯实清静管理基础。严抓各级职员作风建设和清静责任落实，严查各级管理职员跟带班制度落实、现场履职尽责等情形，一直强化清静生产履职审核和失职责任追究，周全提升各级职员履职尽责能力，切实将清静生产责任落到实处。

生产优化组织，破解采掘接续“牛鼻子”。该矿周全增强生产组织，稳妥应对采面转变，推动生产质效一连提升，将正规循环作业作为掌握生产节奏、包管生产清静有序的基础，团结采掘事人情现实，合理安排作业人数，优化劳动组织，提高正规循环率，实现生产平衡稳固、劳动效率最大化。周全增强事人情末采、回撤管理，全心制订施工计划，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目的。凭证采掘衔接目的使命，召开采掘事情聚会，超前安排、科学安排生产使命，严酷执行单进提升十条硬步伐，一连开展以“装备+手艺+管理”为主要路径的“掘进革命”，施展现有快掘装备作用，周全提高矿井掘进效率。扎实开展机电运输各系统专项整治，严酷落实“三制四查一流程”，强化事人情装备管理，增强装备维护保养，严酷规范操作，施展装备全生命周期管理平台作用，镌汰机电装备故障率，提高装备使用效率。

职员素质提升，筑牢高质量生长“压舱石”。该矿全力构建“自主培训+总体集训”“理论教育+实操演练”人才作育系统，鼎力大举实验分级培训、精准培训和“学历+手艺”双提升工程。坚持将“三基”建设贯串区队、班组、职工各层级管理，补短板、促提升，将使命剖析到单位、班组、小我私家，从制度层面推动各项基础事情落实落地。抓实抓好“五好区队、五星班组、五佳员工”“金牌班组、班组长”作育，深入开展手艺交锋、岗位练兵、师带徒、全员立异、“三小一练”、“五小”立异活动，一连提升全员劳下手艺和综合素质。同时，实验“六位一体”全员素质提升行动，严抓全员岗位清静生产责任制、清静危害管控清单、清静生产红线清单、岗位作业标准、规程步伐、岗位易发不清静行为六项审核，确保规范上岗、按章操作，提升全员综合素质，为矿井高质量生长提供坚实人才包管。（田文龙）

编辑：达文娟