崭新的日历刚刚掀开，已有奋进者写满行程。知来路、明偏向，是开年的头等大事，也是前行的动力源泉。接过时代递来的接力棒，文家坡矿在接续斗争的蹊径上步履轻盈、程序强壮，于守正立异中勾勒出高质量生长的全新图景。

在“守正”中求“立异”

该矿将“在继续中生长”的总体思绪贯串于起步冲刺的全历程。诸如“345”整年岁情主线、“1346”清静管理理念、“科队管理八招”等优良履历做法，经由调解与完善，依然是全新蓝图的主要组成部分，为整体事情的一连性和稳固性提供包管。

回首2024年，专班推进的战略在该矿生长实践中施展了极着述用。专人认真、逐日转达的基本事情模式，促使相关部分、区队既各负其责又相互协作，确保了年度各项重点事情的顺遂承接、有用推进和精准落实。

迈入2025年，这一经由时间磨练的要领论将焕发出新的活力。原有的“9+3+4”专班仍作为重点使命沿袭，更顺应当宿世长形势的新“九大专班”，则以作战图形式明确了今年度生长的目的、偏向和路径。

凡事预则立，不预则废。相较而言，新“九大专班”不但更“细”，并且更“全”：既在各专班大项内明确详细事情目的，将管路装置、巷道掘进等使命指标的准确度细化到米一级；又在清静生产稳中求进的总基调下，新增舆情维稳、气氛营造等专班，推动党建和中心事情互融互促。

走进该矿联建楼，各区队如常凭证“四个五”标准高质量召开班前会。差别以往的是，各包保部分职员同样全流程列席加入——既是旁听督导，也是查漏补缺，为“班前确认关”再上一道包管。

该行动源于2024年底包管清静形势稳固向好的客观需求，进一步促成了全员加入、人人清静的优异时势，为实现“整年稳”“整年胜”创立了有利条件。面临春节前后这一清静管理的主要节点，该矿承继故制，强化营业部分清静监视职责，压紧压实全员清静生产责任。

抓好冬季“三防”事情、强化危害隐患排查治理、加大清静行为管控力度、充分验展清静“吹哨人”作用……种种新策旧略多管齐下，调动起全员自动想清静、会清静、能清静的起劲性，切实织严织密清静防护网，为跑好“第一棒”、实现“开门红”保驾护航。

在“立异”中谋“生长”

1月5日，该矿4207事人情切眼实现清静精准意会，认真该工程的综掘一队职工尚未有时间陶醉在希望的喜悦中，便迅速调解状态投身在切眼二次刷扩施工阶段。

作为该矿首个超长事人情，4207事人情走向长度凌驾3300米，倾向长度抵达260米，其切眼意会工程无疑是一块“硬骨头”。对该队职工来说，这不但是速率与时间的挑战，也是立异与难题的较量。

面临地质条件重大等制约因素，该队在实践中总结履历效果，立异管理模式。通过优化职员设置、强化手艺支持、实验班组长责任制等方法，一连提升工程质量和效率。

与此同时，该矿干部职工求知求新的热情日趋高涨。新近由综掘一队轮岗至综掘四队的手艺员陈博，在全新的事情岗位上学到了不少新知识。“虽然同为掘进区队，但接触的人和事都爆发了转变，这是个跳出恬静圈、自我提升的好时机。”陈博说道。

面临一季度“首席员工、首席工程师”评选活动，该矿手艺主干不约而同地掀起新一轮手艺提升热潮。从采掘到透风，从电工到爆破工，竞争者跃跃欲试，卫冕者摩拳擦掌，期望用拼搏与斗争争取功勋和声誉。

当视野转向手艺立异，经由智能化刷新的选煤厂，在介质消耗管理方面取得新突破。原本需要职工频仍手动操作的数据收罗和介质添加量纪录等环节，在智能化系统的辅助下，事情量大幅镌汰，精准度显著提升。这不但让职工从繁琐的流程中解放出来，还推动商品煤及格率再立异高。

新年开新局，实干促生长。驻足当下，着眼未来，该矿将团结过往履历和现实需求，一连誊写守正与立异共生共荣的生动故事，为高质量生长注入源源动力。（韩炳萱）

编辑：达文娟