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岁序更替 ，万象新启 � ；厥�2024年 ，通过清静生产标准化“双一级”铁路专用线企业评定、乐成认证NOSA三星级、13项科技项目获评优异效果奖……一项项耀眼的效果 ，无不印证着铁运分公司全体干部职工笃志苦干、勇争一流的拼搏足迹 。
回眸2024年 ，清静管理水平再提升——
2024年 ，分公司深入推进清静生产治本攻坚三年行动 ，严酷落实“六条步伐” ，全力以赴“防危害、除隐患、遏三违” ，顺遂实现年度清静“零事故”目的 。
一年来 ，分公司牢靠树立“三六九”清静理念 ，时刻坚持如履薄冰、如临深渊的事情态度 ，坚持“不畅就是危害”原则 ，严酷执行“44233”现场清静管理法 ，构建“抓管理、促提升”长效机制 ，制订了《干部清静履职及干部清静检查“双十条”划定》《生产历程危害管控步伐》《岗位明确卡》 ，以NOSA安健环系统建设为抓手 ，建设“5个事情小组+50个元素认真人+12个安健环区域”事情模式 ，严抓标准执行、岗位衔接等要害环节管控 ，常态化实验干部包保、“网格化”管理和清静履职审核 ，牢牢守住了清静生产每一道防地 ，阻止2024年12月31日 ，已清静运行3502天 。
回眸2024年 ，生产谋划实现新突破——
2024年 ，分公司坚决贯彻落实伟德国际1946官方网集团决议安排 ，聚焦“四种谋划理念” ，扎实推进年度目的使命的周全落地收效 。
一年来 ，分公司以“保清静、促生长、稳提升”的事情思绪 ，强化行车组织 ，一直增强与运销公司、国铁的相同联系 ，动态掌握管外车停留信息、认可车情形 ，形成“上下联动、政策衔接、增量落地”的闭环管理模式 ，煤炭运输始终坚持平稳高效运行态势 。阻止2024年年尾 ，分公司整年累计煤炭运输1766万吨 ，发运列车5321次 。同时 ，分公司从现场清静管控、手艺立异创效、装备修旧利废等多个方面着手 ，降低了吨煤抑尘防冻液服务费标准 ，累计降本36.81万元 ；9项降本增效项目累计实现经济效益143.15万元……
回眸2024年 ，党建引领优势再凸显——
分公司党总支坚持以党的政治建设为统领 ，充分验展“把偏向、管阵势、保落实”的向导作用 ，实现了党建和清静生产谋划“两手抓、两增进” 。
一年来 ，分公司党总支鼎力大举实验“党建强基固本”行动 ，落实“党建+降本增效”事情模式 ，深入开展“守好责任区、站好先锋岗、树好一面旗”主题实践活动 ，切实将党建融入中心事情之中 ，为清静生产提供“红色包管” 。同时 ，向导班子深入党建联系点 ，相识职工需求 ，设立户外作业岗位 ，组织开展文艺汇演、文体活动 ，周全富厚职工文化生涯 ；开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、难题帮扶等事情 ，专心用情提升职工幸福感 。2024年 ，分公司乐成获评“陕西省清静文化树模企业” ，“红动伟德国际1946官方网 智行铁运”党建品牌效果被评为“企业文化与品牌一体化建设”典范案例 。
面临2025“新考卷” ，分公司将以“大抓落实”的事情作风 ，以时不我待、只争朝夕的奋进姿态 ，踔厉高昂、勇毅前行 ，奋力开创高质量生长新时势 。（雷霆）
编辑：达文娟
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