今年以来，小庄矿牢靠树立“清静生产、培训先行”的理念，在培训妄想、课程设计、培训形式等方面变“洪流漫灌”为“精准滴灌”，“量身定制”培训套餐，为铸造高素质干部职工步队夯实基础、提质赋能。

科学制订培训妄想。该矿以培训需求视察剖析为导向、以年度培训妄想为指导、以妄想剖析实验管理为抓手、以提防和化解重大清静危害为焦点目的，科学制订培训纲要，各营业部分凭证年度营业手艺培训妄想，将培训资料统一归档，报职工培训中心备案，有用提升了培训的科学性；组织相关职员开展清静、操作、专业手艺及管理提升、“四新”（新工艺、装备、质料、产品）、“七新”（新执律例则、标准、规程、手艺、工艺、装备、质料）等清静培训。培训以部分、区队为主体，涵盖师带徒、岗位“双述”、手艺交锋、“三绝”推广等形式，参训职员包括企业主要认真人、清静生产管理职员、特种作业职员、其他从业职员等，切实做到培训全笼罩、立体化。

优化培训课程设计。该矿一直优化全员培训机制，凭证“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，强化专业精准培训。制订“四员两长”专项培训计划，凭证“四员两长”各工种岗位现实划分凭证采煤事人情、掘进事人情、系统制订了17个清静检查清单内容及标准，体例培训课件和考试题库，每场培训由营业部分司理或高级工程师担当授课讲师，极大提升了培训精准度和实效性。为加速工程手艺人才作育和储备，营造钻研手艺的浓重气氛，更好施展手艺服务包管清静生产的作用，该矿制订了《关于开展工程手艺职员素质提升活动的通知》，接纳规程步伐应知应会学习及编审质量评选、讲评、知识竞赛等形式，精准推进工程手艺职员素质一连提升，为矿井清静生产夯实了手艺人才包管。

提升教育培训实效。“我们使用周内集中学习时间，接纳现场问答、随机抽查的形式，对职工相关专业知识掌握情形举行测试，有用调动了职工学习的起劲性和自动性。”为确保学有目的、干有偏向，一连提升职工综合素质和营业手艺水平，该矿深入推进《从业职员素质提升实验计划》落地实验，对各岗位应知应会、作业流程、危害研判、清静确认等基础培训内容举行优化完善，组织各营业对口部分深入区队开展“上门”式培训服务，让宽大职工不灼烁白“干什么”“怎么干”，并且还能清晰“为什么这样干、怎样才华干得更好”，让培训更接地气。通过开展工程手艺职员闭卷考试，明确自身差别和缺乏，抵达以考促学、以学促用、学用团结的效果。一连推进岗位练兵、手艺交锋、“三小一练”等实践活动，切实将职工打造成为“一专多能”、顺应“一人多岗”的综合型岗位人才。（陈杰 崔乃良）

编辑：达文娟