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12月份以来 ，大梵宇矿锚定“保清静、稳生产”使命目的 ，拧紧责任链条 ，扎实推进各项事情落实落细 ，以决战决胜的斗争姿态 ，紧抓年终要害“冲刺期” ，加压奋进、靶向发力 ，全线联动打好年终收官战。
以“时时定心不下”的责任感 ，抓现场保清静
该矿建设三级网格化巡查机制 ，实验“1+N”岗岗危害评估 ，纵深推进“44233”现场管理法 ，严抓岗位标准作业流程“人人审核、人人过关”。坚持井上井下清静大检查、一样平常巡查、专项检查、突击检查、“零点行动”一直线 ，狠抓薄弱所在、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。围绕机电运输、“一通三防”、顶板管理等 ，一连开展专项排查整治活动 ，凭证现真相形“有的放矢”。对排查历程中发明的清静隐患和“三违”问题现场举行纠偏 ，并严酷落实整改 ，切实把隐患消除在萌芽状态 ，包管各项提防重点羁系到位。坚持以标准化提升为抓手 ，狠抓清静步伐落实 ，加大隐患排查 ，一连提升清静综合包管和危害防控能力 ，起劲营造协调稳固的清静生产情形 ，为整年清静生产筑牢坚实防地。
以“大抓落实”的硬作风 ，强继续促履职
该矿坚持以目的为引领、突出效果导向 ，以“大抓落实”的硬作风 ，严肃各级管理职员履职审核 ，狠抓各项事情落实 ，在全矿形成促履职、强管理、抓落实的优异气氛。严酷事情纪律、制度、程序和流程执行 ，落实“复命制” ，事情“日清日结”、限时办结。从干部跟值班履职情形入手 ，对矿向导和管理职员下井次数、入井时间、巡查蹊径等举行详细划定 ，要求跟带班职员实时查找清静隐患 ，现场解决生产难题。指导机关全体干部职工一直增强事情紧迫感 ，靠实干立身、凭实绩语言 ，以“干最好、争一流”的高昂斗志全身心投入决战年终攻坚战。
以“争分夺秒”的执行动 ，抓生产提工效
该矿增强生产组织 ，稳妥应对采面转变 ，推动生产质效一连提升 ，周全增强40103事人情末采、4034上09事人情初采过断层时代的步伐落实和清静管理事情。增强事人情末采、回撤管理 ，全心制订施工计划 ，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目的。严酷执行单进提升“十条硬步伐” ，一连开展以“装备+手艺+管理”为主要路径的“掘进革命” ，施展现有快掘装备作用 ，周全提高矿井掘进效率。扎实开展机电运输各系统专项整治 ，严酷落实“三制四查一流程” ，强化事人情装备管理 ，增强装备维护保养 ，严酷规范操作 ，施展装备全生命周期管理平台作用 ，镌汰机电装备故障率 ，提高装备使用效率。
以“锱铢必较”的严态度 ，降本钱增效益
该矿牢靠树立“四种谋划理念” ，一连落实煤泥销售运行计划、“三提三降”和选煤营业“十项审核” ，增强事人情接纳率及含矸率审核 ，一连做好块煤浅槽分选系统等块精煤增产步伐落实 ，增添块煤产率、优化产品结构�Ｆ鹁⒖狗暇勺什袒钍虑� ，对无维修价值、无使用价值和报废镌汰资产 ，凭证公司资产报废处置惩罚程序举行处置惩罚 ，进一步挖掘废旧物资潜力 ，提高废旧物资使用率 ，使种种质料物资最大限度地施展效能 ，降低本钱投入 ，减轻矿井本钱压力。（田文龙）
编辑：达文娟
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