“年尾岁尾是全力冲刺整年目的使命的要害时期
，越到要害时期
，清静生产越要响鼓重锤……”12月份清静办公会上
，胡家河矿董事长、总司理席国军强调道。进入四序度以来
，该矿驻足现实
，紧盯要害环节
，超前提防促落实
，排查隐患出实招
，紧抓作风保清静
，一直夯实清静管理事情质效
，全力打好年终清静生产“收官战”。

强宣教
，把牢头脑“基准线”

“支护作业前
，未执行‘敲帮问顶’可能会泛起哪些危害？应接纳什么管控步伐？”“可能会爆发煤壁片帮伤人
，支护前一定要严酷执行‘敲帮问顶’制度……”这是该矿综掘一队班前会上提问职工应知应会的一幕。

12月份是冲刺整年各项使命目的的要害时期
，也是种种危害隐患交织叠加的特殊时期。该矿掀起百日清静行动攻坚热潮
，一直富厚班前会清静教育形式和内容
，在做好“划定行动”的同时
，增添“班前小课堂”“清静各人谈”“清静隐患消消乐”等内容
，让班前会气氛更活跃、内容更接地气
，清静“前沿阵地”作用获得真正施展。

别的
，该矿充分使用微信事情群、电视等载体
，以区队、班组为单位
，向职工分享岗位操作规程、岗位标准操作流程等内容
，并通过开展“事故案例我来讲”、手艺大拿上讲台、女工眷属进区队嘱清静等活动
，把清静教育向区队、班组、家庭延伸
，形玉成员“守规则、严规程、强羁系”的浓重气氛
，切实提升宽大干部职工头脑“基准线”。

严管控
，筑牢清静“警戒线”

为有用预防和化解种种清静危害
，该矿始终把作业现场作为“主战场”
，把薄弱点作为“主攻点”
，严酷落实“44233”5个办法16项行动
，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点
，常态化开展清静隐患大排查
，坚持井上下立体查、零点行动突击查、网格巡查一样平常查、分区分类专项查
，重点抓好特殊岗位、特殊时间、不定心人、不定心区域的隐患排查事情
，切实从源头提防因人的不清静行为引发的清静危害和隐患。

“为包管四序度清静生产圆满收官
，我们严酷落实清静危害分级管控、隐患排查治理双重预防机制。针对井下危害较大的作业
，安排专人全历程跟踪
，包管每个环节步伐落实到位……”该矿清静监视管理部认真人说道。

在严管的基础上
，该矿使用智慧矿山千眼视频智能综合清静管控系统
，实现了对井下危害状态的精准监测、智能预警
，对人的不清静行为全程监视、全程管控
，进一步提升矿井危害辨识和管控能力
，让清静生产更有包管、清静管理越发高效。

抓落实
，绷紧作风“高压线”

实干是最醒目的引领
，落实是最有力的托举。11月
，该矿开展了干部作风建设专项整理
，要求各级管理职员围绕“深反思、查缺乏、抓落实”主题
，团结各自主管营业
，认真反思头脑上、能力上、行动上、执行上保存的缺乏
，切实以作风刷新和头脑提升
，推动管理干部施展好中流砥柱和照料助手作用
，一直增进矿井各项事情提能增效。

在402104智能化事人情装备装置中
，该矿前期制订下发了《关于402104事人情装置事情安排的通知》
，划分责任区域
，明确工期工序
，扎实开展清静危害专项辨识
，并体例了一系列清静手艺步伐
，做足装置准备事情。装置中
，严酷凭证“施工即标准、完工即达标”原则
，认真执行“清静装置、精品装置”八字目的
，将重心下移到一线
，关口前移到现场
，各级管理职员轮流深入现场
，周全监视检查现场作业清静
，实时诊断并解决装置中保存的种种“疑难杂症”……

下一步
，该矿将聚焦要害项目、要害环节
，切实以网格化巡查为有用抓手
，严酷执行干部走动式管理步伐
，起劲构建“情形在一线相识、问题到一线解决、事情在一线落实”的事情名堂
，实验部分联动清静管理
，做到一级对一级认真
，形成环环相扣的责任链
，切实落实清静主体责任
，全力以赴推动矿井各项事情使命实现“整年红”。（王盼婷）

编辑：达文娟