百日清静行动以来，文家坡矿牢牢围绕清静生产中心事情，瞄准目的抓落实，紧盯清静不松懈，以务实高效的态度作风、管用适用的思绪行动，筑牢筑实清静生长基本。

提意识、防危害，夯实清静之“基”

该矿以“1346”清静管理理念为抓手，深入贯彻落实“一部条例”“两办意见”“八项硬步伐”，制作口袋书1600余册，建设使命剖析落实表，细化剖析使命151项，逐项跟踪督办落实，着力构建清静生产长效管控机制。

该矿牢牢捉住“人”这个要害，深入开展头脑政治大整理、内部管理大整理、情绪心态大梳理，依托“文矿大课堂”、部分“小课堂”、周三学习、全员考试系统等平台，增强清静警示教育和清静手艺培训，指导职工树牢树好清静意识。用好用活“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法，常态化开展班前“四个五”和“一人一档”网格化巡查，在强化全员清静手艺和紧盯隐患排查上同步发力，夯实现场清静管理基础。党员干部充分验展树模引领作用，专心用情关爱职工，用“聊家常”的方法资助职工梳理情绪、调解心态，着力为职工解决现实问题，确保职工以优异的身心状态投入清静生产当中。

强化灾难超前治理，健全完善“系统稳固可靠、预告实时准确、管理详尽到位”的防灭火事情机制，严酷执行“两条主线+网格化”巡查制度，接纳注氮气、汽雾阻化、黄泥灌浆等综合防灭火步伐，做到灾难可防可控。实验底泄式集中泄水巷排水系统优化，落实“全域控水”步伐，推进防治水管理从历程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下团结治理、步伐提防向工程治理转变。坚持井上下团结监测手艺蹊径，落实地面水平井分段水力压裂、顶板预裂爆破、煤层大直径钻孔等攻击地压防治步伐，一直提升矿井防灾减灾能力。

提效能、强六感，筑牢清静之“堤”

工欲善其事，必先利其器。好的事情要领是提高效能的“利器”，该矿推行的“科队管理八招”从明确分工、压实责任、值班巡查、总结提升、团队协作等8个方面提出了针对性强、可操作、可复制的详细要领，一直资助部分、区队提高自主管理水平。驻足事情现实，合理设置审核种别、指标和分值系统，在部分、区队内部扎实开展月度绩效审核，将审核效果同绩效人为、奖金相互挂钩，让多劳多得、实干多得成为鲜明导向。明确值班职员职责，在值班时代具备认真人权力，促使值班职员履职尽责、强化继续，实现“人人都能当主要认真人”。设立井工使命挂号表，入井前备注目的，升井后详细填写时间、所在、查明问题息争决步伐，做到带着使命去现场，切实把情形摸清、把问题找准、把对策提实。

坚持尊重知识、尊重劳动、尊重手艺、尊重人才，深入开展“首席员工、首席工程师”评选事情，使用周三学习、班前会等时间鼎力大举宣贯文件精神，制作“一图读懂”并在微信公众平台刊发，张贴海报20余张，确保让每名员工知晓内容，在全矿规模内营造“争当首席”的浓重气氛，接纳季度评选、月度激励方法，实验“理论+实操”“理论+面试”评选模式，让宽大职工充分展示自我，让实干者、肯干者、做事者得实惠、受尊重，让职工的成绩感、归属感、声誉感越发充分，更可一连。（李昱慷）

编辑：达文娟