煤炭产销量圆满完成伟德国际1946官方网集团下达妄想，年度同比增添15.7%。

单位完全本钱较妄想下降7.03元/吨，同比下降11.16%。

利润完成年妄想的139%。

掘进进尺完成年妄想93.6%，各采掘区队均完成月度使命目的……

这是文家坡矿前10个月取得的效果。四序度以来，该矿锚定“三大工程提效率、四级宣讲强信心、五级树模创精品”主线，以“1346”清静管理理念为引领，以“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理法为抓手，深入践行“2283”系列清静政策，推动各项事情泛起稳中向好、稳中有进的起劲态势，向着“整年胜”再出发。

以头脑意识为基筑牢清静防地

该矿制订印发《关于开展头脑政治大整理活动的通知》，坚持贯彻“四下下层”，深化“四级宣讲”，教育指导职工深刻明确“清静究竟为了谁”这一要害命题，做到清静为自己、清静创效益、清静谋幸福。使用LED电子大屏、电梯广告机等载体，接纳线上+线下“立体式”宣贯模式，筑牢清静头脑基本，微信公众平台开设“百日清静行动”专栏，刊发各部分、区队清静管理做法、履历、效果等文章70余篇。深入开展清静大反思、大讨论活动，认真比照11个方面，组织全员撰写反思质料1600余份。召开向导班子清静专题民主生涯会，开展品评与自我品评，把问题缺乏找出来，狠抓落实整改，推动清静管理迈上新台阶。紧盯队委会、科务会召开质量，原原本本转达各级聚会精神、上级安排，力促形势政策和事情要求入脑入心。常态化开展井上下“全系统、各环节”清静大检查，做到隐患问题动态“清零”。强化班前“四个五”，在提升全员清静意识中筑牢清静防地。

以现场管理为基增进清静生产

“全员要树立重新起步、向零迈进的头脑，珍惜声誉、严防死守，一连攻坚、再创佳绩。”该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫在11月份第一次清静办公会上强调。

尽小者大，慎微者著，清静生产要坚持从“零”出发，向“零”迈进的态度。该矿始终聚焦井上下现场清静管理，严酷“清静六确认”，强化“六抓六一律”，做到“三个必需停”，实现“三个要清静”。深入推行“一人一档”网格化巡查，针对检盘问题明确责任、限期整改、跟踪复查。深化清静生产标准化建设，以新版《煤矿清静生产标准化管理系统考审定级步伐》《煤矿清静生产标准化管理系统基本要求及评分要领》为抓手，以“3555”定置化管理为载体，从井下现场到地面资料，周全梳理排查，逐一比照完善，做到动态达标。紧盯地面重点项目建设，做到超前提防、超前研判、超前准备、超前落实，李家沟进风立井井架主副斜架顺遂合拢，项目建设取得新突破。

以民生幸福为基推动清静生长

始终践行“把员工当亲人，让员工爱企业”理念，开展职工康健状态摸排，建设康健“一人一档”，对职工康健状态做到胸有定见。优化职工康健监测系统，推进职工康健小屋建设，配备AI智能康健检测魔镜、智能心电监测沙发，对血糖、心电图等多项指标举行监测，确保职工康健状态优异。一连开展升国旗、跑操活动，塑造干部职工优异精神风貌。

坚持给干部职工讲好“三句话”，让职工明确“三个为什么”，让干部悟透“三个要珍惜”，深入开展年度矿井火灾应急演练，一直提高应急处置惩罚能力。常态化开展清静知识问答对抗赛、清静文艺演出进区队、井口清静慰问等活动，让职工在掌握清静知识中富厚精神文化生涯。对完成清静生产使命的区队举行慰问，凝心聚力、鼓舞士气，指导全员团结奋进、砥砺前行。

秉持“尽职免责、失职追责”原则，以“刀刃向内”的事情头脑，增强事情责任心，聚焦“9+3+4”事情使命专班，坚持日转达、周总结、月审核，该矿以“大抓落实”的硬作风一直推动各项使命目的落地落实。（李昱慷）

编辑：达文娟