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秋意渐浓 ，寒意将至 ，在履历高温磨练后装备迎来了磨练整治的“黄金期” 。连日来 ，铁运分公司科学谋划 ，连忙按下装备秋检“启动键” ，全力护航百日清静生产行动时代运输清静流通 。
增强组织向导 ，压紧压实责任 。为包管冬季装备稳固运行 ，分公司建设秋季装备大检查向导小组 ，细化计划步伐 ，明确责任分工 ，并要求职能部分凭证包保的方法对车站车间秋检举行周全指导 ，盯控作业质量和把控清静生产要害环节 。同时 ，划定车站车间认真人为装备管理第一责任人 ，对清静危害举行研判 ，实验网格化管理模式 ，分区域包保 ，进一步强化干部作风 ，带动树模执行标准 ，引领职工落实标准 ，确保秋检取得实效 。
补强装备管理 ，提升“秋检”质量 。围绕清静生产管理 ，分公司坚持以夯实装备基础、补强短板弱项为目的开展秋检事情 ，团结NOSA安健环评级自盘问题 ，凭证工务、电务、机务、装车仓四大专业分组 ，实验记名检查制度 ，明确检查人、整改责任人 ，完成时限 ，一盯究竟 ，形成秋检问题库 。同时 ，增补完善装备手艺台账、装备病害台账、手艺品级台账等6项检查纪录 ，周全提升装备运行效率 ，为提升运输能力涤讪坚实的装备基础 。
狠抓病害整治 ，确保高效运行 。围绕装备病害特点 ，分公司接纳“边检边修”的方法 ，集中对装车仓暖风机状态、溜煤槽防冻、机车防寒、线路板结等重点区域开展秋检事情 ，同时 ，凭证轻重缓急的原则举行整改 ，对能连忙整改的纳入一样平常维修妄想举行销号 ，对不可实时处置惩罚的问题接纳补强步伐 ，制订整修妄想 ，明确整脱限期 ，严密盯控进度 ，严酷落实到人 ，直至问题解决 。同时 ，凭证逐日动态跟踪 ，每周总结剖析的方法 ，扎实有用推动秋检事情的举行 ，为百日清静生产行动提供可靠包管 。（雷霆）
编辑：达文娟
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