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近期 ，小庄矿围绕各项清静管理制度 ，周全深化完善聚会流程、审核步伐 ，以制度为引领 ，增进清静管理提质增效。
深化制度建设。该矿坚持“当下改”与“恒久立”相团结 ，以“制度建设”为主线 ，聚焦清静管理薄弱环节 ，修订完善了《网格化巡查制度》《不清静行为（“三违”）管理制度》《高危害作业管理步伐》等制度 ，制订印发关于《落实“硬步伐”相关责任主体使命清单》《“44233”现场清静管理法实验计划》《事故报告与责任追究制度》等 ，进一步清晰、明确管理权责 ，全方位、各环节查漏补缺 ，夯实制度包管 ，以顶层设计、问题导向、效果运用为手段 ，周全增强制度系统建设 ，提升清静管理水平。
细腻聚会流程。该矿制订《清静聚会制度》 ，针对清静环保办公会、清静例会、年度清静生产事情会等 ，明确了种种聚会召开时间、参会职员、内容、职责划分、聚会督办等内容 ，凭证时间、所在、参会职员、聚会主持、聚会内容 ，详细制订议程模板 ，规范聚会召开流程 ，确保通过按期召开相关聚会 ，切实贯彻落实“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的 ，实时发明并解决矿井生产历程中保存的清静问题 ，切实将清静管理事情落到实处。
强化全员审核。该矿制订印发《清静生产责任制管理审核制度（试行）》《清静包保管理审核步伐》《“四员两长”审核管理步伐》等通知 ，充分验展绩效审核“指挥棒”作用 ，紧扣“怎么干” ，凭“实绩”树导向 ，进一步强化审核激励约束作用。凭证差别审核内容 ，制订矿向导、副总师、各部分、各区队、各岗位审核表 ，倒逼效果落伍、体现差的快步追赶。同时 ，强化审核效果运用 ，突出正向激励 ，让愿做事、能做事、干成事的职员脱颖而出 ，一直施展审核“助推器”作用 ，最大限度引发宽大干部职工事情起劲性、自动性、创立性 ，周全营造“做事创业、风清气正”的事情气氛。
下一步 ，该矿将一连以“创变”文化为引领 ，围绕“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”主线 ，全力抓好各项清静规章制度落实 ，为打造实质清静型矿井夯实基础。（计忠荣 陈杰）
编辑：达文娟
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