三季度是抢进度、保目的的“黄金期”
，也是涤讪整年生长胜势的要害时期。7月份以来
，胡家河矿紧扣整年岁情目的使命
，坚持稳中求进
，加速推动各项重点事情落地落实
，全矿上下以“严、细、实”的作风
，苦干实干的继续、大干快干的刻意
，铆足劲头抓清静、稳生产、增效益
，全力拉满奋进“进度条”
，按下高效高产“快进键”
，为攻坚“下半程”、赢得“整年红”创立先决条件。

把牢清静生产“自动权”

紧盯现场
，精准管控。该矿以“44233”现场清静管理法为焦点
，深入贯彻落实“5行动16办法”清静管理细则
，严抓班前会、入井前、作业前、作业历程中及完成后的各要害环节
，把理念、行动融入清静生产方方面面
，坚持从源头上把控清静危害、从基础上消除事故隐患
，进一步拧紧清静生产责任链条
，周全提升矿井清静管理水平。

一连深化岗位实质清静情形建设
，营业科室、一线区队围绕生产现实、现场管理求立异、解难题、创标杆
，一直提升井下全域标准化建设水平
，推动实质清静情形建设达标升级。紧扣作风建设扎实开展“人人加入管理、人人争当主人”主题活动
，逐步提升全员“建设、生长、贡献企业”主人翁意识
，发动各级干部职工以“严、细、实”事情作风主行动为、履职继续
，切实抓好各项重点事情、重点项目推进落实
，为矿井下半年清静生产平稳有序及年度目的使命圆满完成凝聚全矿智慧力量。

稳产增效目的“不摇动”

科学安排是提升生产效率、完成既定目的的主要条件。“高标准组织好402104事人情生产准备事情
，确保全区域一次施工、一次达标。”该矿董事长、总司理席国军在周例会上强调。进入下半年
，该矿凭证采掘现实进一步完善顶层设计
，常态化开好采掘接续、生产组织、手艺攻关相关聚会
，动态调解优化采掘计划及生产安排
，全力解决影响生产组织的“卡脖子”问题
，力保后五个月实现全时段清静高效生产。

在坚持依法合规生产的同时
，该矿还实时跟踪市场需求转变
，无邪调解销售战略。从源头强化煤质管控
，重点突出从“采掘机运通”到原煤入仓的全流程把控
，并实验掘进煤、综采原煤分时段分仓带煤
，一直提升煤质的稳固性。别的
，凭证市场需求实时调解煤炭产品结构
，针对客户差别需求
，将差别煤种、差别热值的商品煤划分举行供应
，通详尽腻化管理及市场对接统筹协调产量、销售、煤质之间的关系
，进一步提升矿井市场焦点竞争力
，增强高质量生长后劲动能。

聚力本钱管控“深挖潜”

“严酷落实‘十大价值创立
，十个百万降本增收’行动计划、降本增效对标事情安排
，严控非刚性、非生产性支出……”该矿在2024年上半年经济运行剖析报告中明确指出。

下半年
，该矿凭证“谋划管理提升年”总体安排要求
，进一步深化落实闲置物资盘活、修旧利废、物料发放、内部市场化、人工用度等管控行动
，围绕本钱控制、机制优化出硬招、下真功
，增强可控用度管理
，强化预算全链条管控
，一连推动提质增效行动见行收效
，实现牢靠、运营、隐性本钱周全降低。一连开展好“人人抓铺张
，质料随手拍”、标准化库房建设、库房库存摸底等事情
，严控各区队质料领用、增强定额管理
，深条理摸清本钱管控内在逻辑
，从泉源上做好用度管理。同时
，严酷审核各部分、区队本钱管控效果
，层层传导、压实压紧各级谋划责任
，确保本钱管控、降本增效各项行动能够落地落实、取得实效。

勇攀岑岭
，最吃劲的是登顶时刻；接力奔驰
，最要害的是全力冲刺。在上半年圆满完成时间使命“双过半”的基础上
，该矿将以必胜的坚定信心和刻意吹响攻坚下半年的冲锋号
，以现实验动决胜整年清静生产目的使命
，确保交出高质量生长“高分答卷”。（潘森）

编辑：达文娟