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下半年是抓要害、保落实、求突破的要害时期，更是决战决胜整年目的使命的冲刺阶段。近期，胡家河矿严酷凭证陕煤集团张文琪董事长提出的“五个坚持、五个迈上新台阶”新要求，立异事情方法，细化事情行动，着力破解现场难题，坚决打好清静生产、稳产高产、效益提升“三大战争”，全力奋战“下半场”。
打好清静生产“长期战”
清静生产是红线、是底线、更是生命线。该矿始终把清静生产摆在主要位置，真正把头脑熟悉、理念践行落实到清静管理的全历程。一连推进“双重预防”机制走深走实，严酷落实清静危害管控和隐患排查制度，建设清静危害点台账，加大重点场合、特殊区域排查力度，对排查出的隐患，严酷凭证“五落实”原则举行整改，同时深挖细查隐藏清静隐患，针对差别类型的隐患制订针对性的整改计划、步伐，严抓目的审核，确保整改落实到位。深入推进“44233”现场清静管理，严酷重点事情、重点地段、重点环节等特殊作业清静管理，做到全历程巡查、全流程跟踪、全方位盯防。按期排查职工头脑动态，剖析不清静头脑苗头，对清静教育做到动态掌控，在全矿上下营造人人重视清静、时时提防隐患、事事有人监视、随处杜绝违章的清静气氛。
打好稳产高产“自动战”
采掘接续是清静高效生产的条件，关系到矿井的生涯和生长。该矿深化接续调解，一连推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，推广超长事人情、灾难治理巷、集中泄水巷设计，形成401、402、403（405）盘区接续结构，构建“134”生产名堂，确保采掘接续有序。扎实开展“质效双优”“两严控、三优化”专项活动，精准生产妄想，优化生产流程，严酷审核赏罚，推动快掘系统稳固应用和单进水平一连提升。周全推进TBM硬岩掘进机、全断面掘锚一体机、EBH300M-2H型岩巷掘进机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统应用，推动掘进工程质量和劳动工效双提升，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”。坚持正规循环作业，一连优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，扎实开展采煤机、溜子、支架、泵站等装备设施的磨练及顶板维护等辅助准备事情，为401110综放事人情清静高效生产提供有利条件。
打好效益提升“攻坚战”
“我们坚持在生产中抓谋划、在谋划中抓生产，强化本钱管控，扎实做好月度、季度经济形势剖析研判，提升谋划质效，全方位打造实质清静型高效率高效益矿井。”该矿总会计师王小强体现。
该矿锚定“两稳两降四提升”目的，严酷落实“十大价值创立， 十个百万降本增收”行动计划，扎实开展“三提三降”系列活动，通过优化工艺、手艺立异、统筹妄想内部管理、合理优化资源设置、正面激励与背面警示相团结等方法，引发全员节支秸动性、起劲性和立异性。以周全预算为基础，践行“1234”谋划管理理念，一连推进内部市场化建设，严酷控制各项本钱用度的事前预算、历程监视和事后审核环节，抓好清仓查库和资产摸排清查事情，规范质料装备妄想、审核、领用、接纳流程，合理控制质料库存，盘活存量资产，降低闲置废旧资产积压率、库存管理本钱，对冲本钱压力，提高效益空间。树牢“煤质就是效益”理念，健全完善煤质管理审核步伐，增强原煤质量、洗煤、煤质磨练等方面管理力度，实验全方位、全历程的煤质监控检测、审核赏罚机制，起劲实现效益最大化。
中流击水，奋楫前行。该矿将始终坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的主基调，紧扣“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，在重实干、强执行、抓落实中周全完成各项目的使命，奋力谱写矿井高质量生长新篇章�。ㄌ锢冢�
编辑：达文娟
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