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回眸上半年，胡家河矿牢牢围绕“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，牢牢掌握稳中求进事情总基调，聚焦“八个聚焦、八大样板、八大标杆”再深化、再推进、再创优，一连深化落实“44233”现场清静管理法，强弱项、补短板、夯基础、求实效，上半年煤炭产销量完玉成年妄想的55.73%，清静管理、生产组织、本钱管控、谋划效益各项重点事情泛起稳中有进的优异生长态势，全矿干部职工用实干继续绘就了一幅壮丽多彩的高质量生长画卷。
久久为功 清静生产一连向好
稳中向好，上半年产量、进尺、利润各项使命顺遂完成。该矿坚持学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述和指示指挥精神，深化国务院安委会《硬步伐》、两办《意见》及《煤矿清静生产条例》学习效果，进一步统一全员头脑熟悉、凝聚协力，为矿井清静生产康健平稳生长涤讪坚实基础。
在全矿规模内开展“强头脑、转意识、严审核、细评估、堵误差，建设岗位实质清静情形”专项活动，提炼形成“5个办法16项行动”进一步推动“44233”现场清静管理法一连走深走实，指导全员牢靠树立超前、� ；⒃鹑渭爸柿恳馐�，一直提升危害辨识、清静确认、标准作业及自� ；ケＤ芰�，营造“人人控危害、岗岗保清静、全员齐奋战”的优异事情时势。
建成副井底党建文化长廊、完成副立井梯子间刷新升级、采掘事人情管（线）路悬挂统一、中央变电所及水泵房美化亮化……岗位实质清静情形建设活动以来，该矿聚焦清静生产要害岗位、薄弱环节及短板弱项，着眼职工行为规范、采掘事人情管（线）路悬挂、物料捆绑及定置管理，一连做实做细做精清静生产“细枝小节”，以井上下全域标准化管理动态达标推动矿井清静生产事情稳步提升。
党员清静实践活动中，该矿牢牢围绕“五队、十区、百党员”焦点要点，梳理“党员责任区”“党员树模岗”职责内容及责任区域，建设党员突击队，着力形成以党员责任岗为“点”、党员责任区为“面”、党员突击队为“线”的事情时势，确保实现井下采掘事人情全笼罩，进一步激活党支部及党员干部战斗堡垒、模范楷模作用，增强全员凝聚力、向心力和战斗力，推动党建事情与清静生产事情“双增进、双提升”，有用实现同频共振。
多管齐下 提质增效效果显著
今年以来，该矿紧扣公司“谋划管理提升年”事情安排和目的使命，周全落实修旧利废、小改小革、闲置物资盘活、立异创效多项降本行动，深条理激活矿井谋划效益活力源泉，谋划业绩稳健增添，管理水平一连提升。
深化细化“13510”本钱管控模式，深耕“制度、项目、设计、供应、装备管理、运行用度、科技创本、司库、挖潜、政策”十大降本行动，全方位、多维度降本钱。优化升级现有内部市场化框架结构、要素市场及信息化系统，立异全流程内部仓储管理模式，严把质料妄想审批、领料控制、交旧领新“三道关口”，动态管理质料配件收支库，精准把控质料购置使用，统筹物资质料消耗管理，杜绝质料积压、铺张，提升节能降耗水平。牢靠树立“抓煤质就是保效益”理念，健全完善煤质管理步伐、事情机制，抓牢煤质管理“六大环节”，数字赋能、精益管理，提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。
加大资产盘活力度，对现有代管库存内闲置质料、配件凭证闲置、报废、在役分类举行再梳理、再整理，充分使用废旧物资价值，推进闲置资产处置惩罚流程。周全推行降本增效“人人精打细算，个个当家理财”理念，完善质料管理审核机制，切实把“过紧日子”落到实处，引发人人加入本钱管控自动性，坚韧不拔管本钱、控本钱、降本钱，为矿井高质量生长提供源源一直内生动力。上半年，盘活使用闲置资产7项，节约用度230余万，修旧利废、接纳复用节约资金800余万。（潘森）
编辑：达文娟
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