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大舸中流下，青山两岸移。今年以来，文家坡矿围绕谋划管理提升年“主脉络”，构建起专人专管、常态长效的“9+3+4”重点事情专班推进系统，确保事有人做、责有人担，实现集中攻关、以点带面。
前半年，在包管清静生产与工程质量的大条件下，该矿煤炭产量完成年妄想的58.74%，利润总额完成年妄想的67.50%，单位完全本钱同比下降12.06%，顺遂实现时间过半、使命过半。
压实清静环保责任，掌握高质量生长自动权。不困在于早虑，不穷在于早豫。该矿坚持底线头脑和极限头脑，深耕“1346”清静生产理念，推进生态情形治理，着力提升清静防控力、生态承载力。
以“44233”现场清静管理法落实收效为焦点，强化现场管理，厚植清静文化，夯实清静基本。总结形成第一天第一班清静管理、康健手环清静监测管理等19项焦点管理法，从过往履历中提炼出清静管理“晋位升级”的诀窍。强化双重预防机制建设，优化“1+4+N”清静危害动态管控系统，落实“5+3”隐患排查治理机制，实现清静危害全方位防控，清静隐患无盲区查改。突出要害，强化执行，稳步推进清静生产治本攻坚三年行动、安健环管理系统建设等事情，确�？缶寰采问埔涣裙滔蚝�。
践行环保底线事情要求，引进投用催化燃烧法刷漆车间、DMC型脉冲布袋除尘器，升级刷新矿井水处置惩罚站，为生态环保事情涤讪硬件设施基础。团结矿井生态情形�；は肿�，开展固体废物处置惩罚、大气污染防治等主题培训及宣讲活动，增强全员节约意识、环保意识、生态意识。
提升谋划管理水平，迸发高质量生长强动能。欲丰其得，先固其根。该矿深化自我革命，实验精益管理，突出提质增效，提升管理效能，有用引发内生驱动力、焦点竞争力。
以生产接续三年、五年妄想为蓝图，完成《文家坡矿井及选煤厂起源设计变换》体例会审，加速推进4207综放事人情等重点工程进度，助力“一井两区，一区一面，双翼跳采”的生产名堂早日成形成势。聚焦掘进单进和工程质量提升，围绕超前研判防危害、设计优化增效益等六项要害事情，常态化开展采掘工程“质效双优”专项活动，实现掘进装备和手艺“双过硬”、清静和质量“双包管”、单进和工效“双提升”。
突出效益导向，聚力降本增收，在本钱管控创样板计划落实、“设计+管理”项目实验、降本提质增收创效项目评审等方面一连发力，完善谋划管理系统，拓宽本钱管控路径，上半年累计爆发经济效益5200余万元。严控工艺、精优管理，狠抓源头、强化监视，以“三提三降”为抓手，精耕细作提升煤质“含金量”，上半年块煤产量较妄想超产17.93%。
坚持以人为本导向，凝聚高质量生长源动力。政之所兴在顺民心。该矿牢靠树立“把员工当亲人”的宗旨意识，增进民生福祉，强化人才作育，实现职工企业配合生长，切实增强全员凝聚力、步队战斗力。
聚焦民之所盼，实验人性化管理，简化休假流程，压缩聚会时间，施行“4＋1＋1”假期标准，试行“星期日半天休息法”，一连加大减压减负力度�；赜γ裆厍�，强化职工餐厅管理，以“立异菜”富厚职工味蕾，以“免费汤”温暖职工心田，多措并举行妥民生“食”事。瞄准急难愁盼，发放免费洗车票，设立井下休息区，建设职工“大劳保”系统，开通矿井至彬州市通勤车，一连推进8000米“井下高速公路”建设……
围绕磨炼铸造“文矿铁军”整体目的，一连健全完善职工综合素质达标评价审核系统，提升全员清静意识和营业水平。立异开展“队干看绩效、科室看落实”审核事情，将审核效果与评先评优、绩效赏罚、选拔任用相挂钩，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，引发全员做事创业的起劲性。（韩炳萱）
编辑：达文娟
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