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进入二季度 ，胡家河矿细密围绕“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线 ，在抓清静、稳生产、保供应、强管理等方面精准发力、一连用力 ，全力冲刺“双过半”、奋力奔赴“夏”半场 。
综合施策 筑牢清静防地
该矿牢牢围绕清静生产重点 ，从宣布道育、组织管理、隐患排查等方面入手 ，抓管理重点 ，找现场难点 ，包管矿井平牢牢靠 。以清静生产治本攻坚三年行动为主线 ，严酷执行“44233”现场清静管理法 ，一连深化“13510”清静管理系统 ，强力落实“六个一”“三个五”清静管理法 ，推动清静管理水平迈上新台阶 。坚持“预防为主、防治团结、联防联控、群防群控”的原则 ，鼎力大举开展“1+4+N”、专项及零星工程清静危害辨识 ，制订完善可靠的管控步伐 ，分层级、分系统、分专业、分区域实验常态化分级管控 。一连深化视频反“三违”行动 ，加着述业现场羁系力度 ，通过手指口述、岗位危害辨识等方法 ，强化作业现场历程管控 。周全排查职工宿舍乱拉电线和使用大功率电器等电气装备隐患 ，确保将消防清静隐患祛除在萌芽状态 。
稳产增收 提升经济效益
该矿始终坚持“提煤质就是增效益”理念 ，凭证一面一策、一巷一策原则 ，提前体例相关规程步伐 ，超前应对煤层赋存条件爆发转变情形 ，最洪流平上镌汰自然条件对煤质的影响 。团结生产现实 ，调解截割深度 ，改良割刀工艺 ，多循环、少截深 ，缩短空顶时间 ，严防顶板冒落 ，优化采掘机机载喷雾、严酷执行� ；Ｋ鞒� ，消除“跑冒滴漏” ，有用降低煤炭水分 ，促使商品煤发热量提升 ，包管煤质指标稳固达标 。周全系统梳理、修订完善了《煤质管理步伐》 ，建设了矿井、部分、区队三级煤质管理向导小组 ，明确煤质管理目的、审核标准、审核规模和处分步伐 ，做到责任到人、分标到队、审核到岗 ，并将煤质指标与各科室、区队人为挂钩审核 ，倒逼各级职员抓实抓细煤质历程管控 。每月召开煤质剖析会 ，将煤质管控水平作为优异区队、班组考评的依据 ，严查重处生产、储运历程中泛起的质量问题 ，千方百计守好煤质“生命线” 。
科学组织 正规有序生产
该矿坚持以外围系统先行为包管 ，统筹协调施工步队 ，优化生产工序 ，多措并举提升单进水平 。实验班组错峰“零影响”交接班 ，抓好工时使用 ，镌汰交织影响 ，提高掘进装备开机率 。一连深化“一优三减”和巷道“三优两提高” ，合理使用高预紧力张拉装备、岩巷综掘化 ，推进全断面掘锚一体机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统的应用 ，提高支护强度、掘进效率和清静包管 。扎实开展“机关为一线服务、辅助为采掘服务”活动 ，一直优化透风、供电、运输包管系统 ，为采掘单位高效组织生产提供坚实包管 。严酷落实装备包机制、点检制和备品备件管理等制度 ，超前预判装备故障 ，提升掘进装备清静运行能力 ，同时严把职工岗位标准作业流程 ，实现职工正规操作 ，班组正规循环 。
提质增效 深挖降本潜力
该矿细密围绕“谋划管理提升年”事情安排 ，以“十大提质提效行动”为统领 ，鼎力大举实验控费降本和提质增效“双轮驱动” 。以周全预算为基础 ，践行“1234”谋划管理理念 ，严酷控制各项本钱用度的事前预算、历程监视和事后审核环节 。综合运用置换调剂深挖闲置废旧资产价值 ，抓好清仓查库和资产摸排事情 ，规范质料装备妄想、审核、领用、接纳流程 ，合理控制质料库存 ，盘活存量资产 ，降低闲置废旧资产积压率、库存管理本钱 ，对冲本钱压力 ，提高效益空间 。增强产学研合作 ，优化完善科技管理与手艺立异机制 ，推行“揭榜挂帅”和自主立异勉励激励机制 ，加速围岩自动控制、全自动钻锚支护、顶板矿压监测、绿色低碳、智能采掘、智能监测监控等方面的研究与应用 ，全力破解“卡脖子”难题 ，加速培育新业态新模式 。（田磊）
编辑：达文娟
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