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进入5月份，小庄矿围绕“一通三防”、攻击地压、隐藏致灾因素普查、机电运输及掘进工程等事情开展专项提升活动，聚智聚力，加压奋进，以实现提质量、提工效、提单进“三个提升”目的 。
优化顶层设计，强化落实审核 。该矿制订下发了《关于开展5月份清静生产治本攻坚三年行动专项提升活动的通知》，建设活动向导小组，围绕清静、生产、达标建设事情目的，对产量、进尺、喷浆、钻孔进尺、防灭火工程、抽采系统管理、监测监控管理等种种重点事情，以及误时影响、装备完好率、装备故障率等举行详实审核，明确审核指标和奖励细则，实验日转达、周审核、月兑现，将清静、使命与薪资挂钩，在确保清静的条件下，多劳多得，进一步引发干部职工“干最好、争一流”的事情起劲性 。
深化专题调研，追求破解实策 。该矿组织召开了掘进工程质量及单进专题调研会，针对巷道成型控制、挂线施工，支护效果、正规循环等方面保存的问题举行了深入探讨交流，总结事情履历，制订解决计划 。从掘进工程质量及单进提升细节入手举行“治本攻坚”，坚持“工程质量终身制”“五级验收制”，健全提升管理机制，夯实各级职员职责 。从施工、检查、验收、审核评选、赏罚等全历程细化制度，修订完善规程步伐，制订“一巷一策”支护计划，凭证巷道用途、煤体强度等因素，调解、优化支护参数，降低支护密度，提高支护强度 。形玉成员、全要素、全历程、全数据的工程质量和单体提升管理系统，确保掘进工程质量、单进显着提升 。
驻足服务区队，夯实事情包管 。该矿聚焦服务区队，超前妄想月度作业妄想，提前与区队相同，做好施工步伐、职员、工用具及物料准备 。充分思量掘进制约因素，围绕主责主业，优化事情安排，只给掘进区队安排掘进事情，区队地面其他作业职员所有入井从事掘进作业，地面料由机修车间统一组织装车入井，夯实掘进施工各项包管，增进事情效率提升 。各部分安排专人深入现场，紧盯顶帮挂线、帮部支护、后巷作业及物料运输等事情，催促各区队现场作业职员严酷凭证相关要求举行施工，确保钢带、锚索托盘紧贴岩面，支护成排成线，后巷底板平整，物料运输高效 。
聚焦事情效果，营造赶超气氛 。该矿严酷落实掘进截割前标定巷道轮廓线，预留一定刷扩量，支护前人工二次修整，控制巷道成型 。团结现真相形，优化截割工艺及进刀方法，减小对围岩扰动 。接纳大锤振捣，使锚索托盘紧贴煤壁，并举行第二次张拉 。推广使用液压张拉器，镌汰锚索张拉用时，提高支护效率 。引进高效便捷锚杆（索）施工工用具，提前购置种种配件备件，按期举行替换，确保综掘机开机率 �；疃挂岳�，综掘二队在包管完成灾难治理各项事情的条件下，将原来天天4m的掘进进尺提升到了6m，矿井掘进日进尺由18m逐步提升至25m，点燃了干部职工做事创业热情，营造了各项事情稳步提升的优异时势 。
铆足劲头抓生产，全力冲刺“双过半” 。下一步，该矿将一连贯彻落实公司“44233”现场清静管理及“七条铁规”相关要求，立异事情方法，催促“三个提升”一直取得实效，以高开高走的姿态，全力冲刺二季度、奋力争取“双过半” 。（朱伟 计忠荣）
编辑：达文娟
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