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11月13日-17日 ，陕西煤业生产手艺部高级主管郝亚锋向导蒲白矿业一行7人 ，先后到公司各矿井单位开展智能化系统常态化运行交织互检。公司智能化专班成员、各矿井单位相关向导班子成员陪同。
在各矿召开的汇报会上 ，检查组对本次检查的目的及检查重点做了简要说明。各矿从矿井概况、智能化系统建设现状、各系统运行情形及下一步建设妄想等方面举行了汇报。
会后 ，检查组成员按专业划分小组 ，划分深入井下现场、地面厂区 ，通过听取汇报、查阅资料、现场抽查、系统演示的方法 ，比照标准对各矿井智能化建设信息基础设施、智能综合管控平台、灾难防治、清静管理、智能化掘进事人情、主运输、智能化采煤事人情、生产辅助系统、智能洗选系统等智能化系统常态化运行情形举行了详细检查。
井下组前往大梵宇矿4034上02智能化综采事人情、402采区南翼区域预抽巷智能化掘进事人情 ，文家坡矿4107综放事人情、42盘区二号灾难治理巷 ，小庄矿40207回风顺槽、40307综放事人情及中央变电所 ，孟村矿401103综放事人情等区域 ，对地质包管、掘进、采煤、主煤流运输、辅助运输、供电、供排水和压风等系统运行情形举行了审查。地面组到各矿井调理指挥中心、� ？榛莼俊⑾疵撼Ъ厥业鹊� ，对矿井信息基础设施综合管控平台、智能化园区与谋划管理、透风、清静监控、智能化选煤厂常态化包管等系统运行情形举行了详细检查。
转达会上 ，检查组对此次常态化检查历程中保存的问题举行了转达 ，并提出了相关建议。
郝亚锋对各矿智能化系统建设及常态化运行事情给予了充分一定 ，并就下一步事情提出要求。一是进一步转变头脑 ，坚持“业台协同、建用衔接、平衡生长、融合提升”的智能化建设理念 ，以“机械化减人、智能化减岗、数字化集成”为目的 ，优化智能化系统管理模式 ，充分验展现有系统建设效能 ，追求智能化系统应用带来的清静生产效益。二是增强智能化人才培训 ，接纳外聘厂家职员、外出培训等多种方法 ，周全提升从业职员素质 ，完善智能化人才作育系统 ，起劲打造一支手艺型、专业型的智能化系统步队 ，以顺应矿井智能化建设快速生长的现状 ，为系统常态化运行提供基础包管。三是进一步抓好现有智能化系统的使用 ，从下层区队着手 ，详细相识智能化系统、装备在使用历程中保存的问题 ，团结问题有针对性的开展系统、装备优化；一连完善智能化系统常态化运行审核机制和运行步伐 ，强化系统平台运行实效；一直提高各系统融合应用 ，提升矿井实质清静、信息化、智能化水平。四是要一连立异 ，通过工艺优化、装备刷新 ，一连优化系统、装备功效 ，真正实现系统的常态化运行�Ｆ鹁⒖箍蒲泄ス睾褪忠仗剿� ，加速综采装备的智能探测、智能导航、地质透明化手艺、煤岩识别手艺、应用惯性导航手艺、综采综合数据的收罗手艺等要害手艺研究与应用 ，提升智能化开采手艺水平；在智能化掘进方面 ，探索各功效适用情形并探索刷新 ，同时强化在自动截割、情形辨识预警、支护自动化等方面探索实践 ，抵达职员在清静区域操作、大幅镌汰掘进作业职员的目的。
各矿井要求各营业部分认真对本次检查保存问题举行剖析落实 ，起劲与各系统建设厂家举行相同 ，强化建用衔接 ，深入挖掘现有系统潜在价值 ，进一步施展智能化系统及装备建设效果 ，确保各系统的常态化稳固运行。（薛鑫 白云鹏 田磊 王宁 侯嘉恒 陈杰 罗寅飞）
编辑：达文娟
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