1号机组已完成投资8.48亿元，整年可完成投资12.98亿元；基建工程累计完成工程里程碑节点妄想5项；锅炉建安工程累计完成78%，发电机定子吊装就位，集控楼工程砌筑完成90%……8月份以来，伟德国际1946官方网发电公司以“八个聚焦”事情安排为指导，配强先锋官、育强主力军，以追赶逾越的新姿态，奋楫争先、破浪前行，全力打赢2023管理效能提升收官战。

狠抓基建保进度，站位阵势强继续。该公司将1号机组并网发电作为目今最大的目的、最大的责任、最大的政绩，紧扣“双树模”项目建设中心使命，聚焦要害环节精准发力。质量包管方面，凭证专业举行分工，组织建设12个专业小组，向导班子成员挂帅，确保全历程羁系；图纸包管方面，安排专人驻守设计院协调催交，一期工程施工图共计761册，阻止10月份共收到图纸491册，要害工程图纸所有到位；供应包管方面，协调例会与现场监造配合发力，2023年累计到货603车，共计17146.27吨……多个层面的齐头并进，为2024年5月尾1号机组完成168h试运目的涤讪了坚实基础。

强化管理促提升，凝聚协力抓落实。该公司始终将“建强管理标准”作为提质创效、推动企业高质量生长的“硬支持”。比照伟德国际1946官方网集团制度系统及电厂管理需求，累计修体例度188项，完成年度妄想的119%，充分包管各项事情有制度可遵照。制订重点工程“蹊径图”“作战图”，建设事情专班专人推进，确保责任压实、审核到位。同时，致力引入“源头活水”，累计开展各专业对标13次，转化对标效果10项；扎实推进“五好班子”建设、“五型机关”建设，建设完善了管理干部请销假、值班带班、干部区域网格化巡查、清静包保等制度系统，敢于继续、善于继续成为管理职员的基本素养，“从严、细腻、精益”成为管理的新态势。

优化设计降本钱，靶向发力提效益。该公司以动态造价管理为焦点，制订了图纸工程量核对妄想，团结工程建设现实实时举行工程造价控制动态剖析，确保工程造价精准准确；同时对输煤系统装备着力、化学除盐水箱容积、化学制水等系统举行了周全优化，将酸洗废水池与原水池举行了合并，增设了锅炉烟气再循环系统，在提升机组经济效能的同时，周全降低概算金额。同时，凭证年度投资概算资金需求妄想，协调股东双方以内部乞贷方法补足剩余资源金4.1亿元，与地方商业银行协商筹融资事宜，通过竞争性谈判机制，争取最优LPR利率报价，贷款利率在昔时期利率下调100个BP……通过控制建设本钱，为后期效益提升筑牢基本。

舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。伟德国际1946官方网发电公司将继续锚定“双树模”项目建设，围绕“八个聚焦”各项事情安排，狠抓基建保进度、强化管理促提升、深化对标创一流、降低本钱增效益、深化刷新添动力、强基固本保生长、带好步队谋服务、强化党建开新局，为伟德国际1946官方网集团电力板块生长涤讪坚实基础。（龚王勃 田名则）

编辑：达文娟