截至2023年8月17日，铁运分公司实现一连清静生产3000天，煤炭累计外运1.2亿吨，这是分公司煤炭运输史上的又一里程碑。清静生产3000天，分公司270余名职工向伟德国际1946官方网集团交出了一份及格答卷，效果背后饱含着“铁运人”的责任与继续、智慧与汗水，也印证了他们“干就干最好，争就争一流”的务实作风。

预防为主 打好清静“预”字牌

自建设以来，分公司每年年头认真制订清静1号文，有针对性地体例下发年度清静、环保责任目的，做到要害环节、主要工序有人把控，重点时段、重点职员有人盯控，重点区域、危险区域有人监控，并要求车站车间严酷执行班前清静预想，凭证每班事情使命，找准清静预控点，实时提醒。同时，一直提炼立异清静管理要领，总结推行了“三六九”清静管理法，建设双重预防机制、立异干部走动管理、实验装备网格化层级管理、清静生产空间清单检查法等多项管控步伐。据统计，今年以来共组织开展“零点行动”检查36次，隐患排查96次，发明种种隐患问题156条。分公司还建设了专门建设清静管理微信群，要求检查职员检查后连忙将检查照片及问题发到群内，各级管理职员配合监视，下好清静“先手棋”。

抓实培训 守好清静“起跑线”

清静事情只有起点，没有终点。分公司始终将职工培训教育事情作为清静“起跑线”，注重坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过企校合作学历提升，使用“铁运小课堂”平台，约请宝鸡铁路职业手艺学院西席、西铁局职教中心先生举行现场有的放矢式的培训，推树“五佳员工”，开展“岗位练兵”“手艺交锋”等活动，让职工普遍加入，一直提高全员营业手艺水平。据统计，仅2023年上半年，分公司共举行种种清静培训班12期，培训职工669人（次），提高了职工的清静意识，引发了职工的岗位立异热情，装车站与输煤装备联动控制系统、集装箱车号扫描、智能装车操作台等方面的立异研究与应用，打造出高效智能的行车组织情形，使煤炭运输各环节越发清静平稳有序。

严管严控  筑牢清静防地

分公司各级管理职员始终坚持“六零创效”清静生产理念，在运输生产管理的各环节把控中，严作业标准、严台账管理、严违章处置惩罚，做到清静事情严管常态化，用严管来体现对职工的厚爱，用严管来倒逼清静履职。先后制订和完善8个岗位清静操作规程，36项清静生产责任制、27项清静管理制度

；强化危害分级管控和重点环节卡控，梳理汇总危险源辨识560余条

；在站场、装车仓、运转室、线路最后、机车前后端等重点部位增添视频监控26处，实现作业场合监控全笼罩无死角。同时，为管理职员配备了智能手持机、执法纪录仪等清静装备，一直提升清静羁系力度，使清静基本由内向外越发牢靠。

党建引领  夯实清静基本

为切实将党建与清静生产深度融合，分公司党总支以党建品牌建设以及标准化党支部建设为载体，牢牢围绕清静生产，以“组织生涯融入、议事决议融入、审核评价融入、载体搭建融入”“四融”为切入点，通过开展清静主题党日、党员身边无事故、党员责任区、党员树模岗、“争先锋 作楷模 让党旗飘扬在清静生产一线”等系列活动，让党员挺在前、干在先，围绕装备设施的清静管理，团结协作把清静事情做好、做实、做细。同时，实验“党员清静教育一帮一”，实时消除职工在头脑和清静意识等方面的不清静因素

；将清静生产与“党员清静监视岗”“党员积分制”团结起来，对党员在清静生产中的体现量化管理，形成清静监护、自我清静的双向管控模式，并要求党员以身作则，带动纠违章、查隐患、堵误差，真正当好清静生产“排头兵”。

风雨兼程砥砺行，千钧重任再奋蹄。分公司将坚持以伟德国际1946官方网集团“123466”清静事情思绪为指引，以“须臾不可松开”的紧迫感和“时时定心不下”的责任感，筑牢守好清静生产堤坝，全力以赴抓好清静责任落实，主行动为，恪尽职守，提升清静水平，守好清静效益，为公司高质量生长行稳致远孝顺铁运力量。（雷霆）

编辑：达文娟