“下半年
，我们要遵照‘目的使命不减、清静稳固生长’基来源则
，以落实伟德国际1946官方网集团‘四个抓落实’和‘九个提质’要求为抓手
，打好清静生产守卫战、打好降本增效长期战、打好项目建设攻坚战
，为周全冲刺整年目的使命夯实基础……”

克日
，铁运分公司召开专题会认真学习贯彻公司上半年经济运行剖析会暨后半年岁情会精神
，把学习贯彻落实聚会精神作为目今和以后一个时期事情的重中之重
，一连发力
，指导宽大干部职工精准掌握、深刻意会聚会精神
，锚定目的笃定前行
，全力打好后五个月攻坚硬仗。

生产运输提效率

进入下半年
，分公司以伟德国际1946官方网集团上半年经济运行剖析会暨后半年岁情会精神为指引
，统一头脑
，围绕年度谋划目的及生产使命
，深化“路企直通”运输组织模式
，对外增强相同衔接
，构建起“产、运、销、路”四方协作机制
，让最先接车、最快装车、最少延时费成为铁路运输新常态；起劲应对认可车集中抵达、矿方磨练等因素导致车辆周转效率低、延时费高征象；狠抓机车运用
，合理使用备用机车
，知足机力需求；精准调理
，超前谋划
，做好列车运行动态剖析
，实现装车存量摸底清、整列收支行动快、标准作业规范化。同时
，开展“三小一练”“五小”发明等活动
，进一步提高装备性能、改善劳动强度
，坚持从空车检查、调车作业、装车作业等环节入手
，一连抓好历程管控
，一直提高生产效率
，为完玉成年煤炭运输使命提供了包管。阻止8月8日0时
，清静运输2991天
，煤炭运输1187.59万吨。

清静管控强发力

打好“收官战”
，清静是基础。分公司牢靠树立“清静第一
，生命至上”的清静观
，构建NOSA安健环管理系统,争创省级清静文化树模企业
，一连开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗”专项活动
，重点抓好现场施工清静、生产作业清静、装备运行清静。严酷落实“干部走动式管理”和“空间检查清单制”
，向导干部深入施工现场查清静、查隐患、查落实
，包保职员深入车站车间盯控班前会质量
，排查要害点、要害岗位、要害环节危害隐患
，实现清静危害的关口前移、源头治理和前端处置惩罚。同时
，充分验展党员先锋岗、青年清静监视岗作用
，开展反“三违”巡查、“先锋步队”自查、“音视频”抽查等活动
，制订各岗位“三违”预想及提防步伐
，强化一线职工清静作业手艺
，实现由“要我清静”向“我要清静”的头脑转变。

精益管控落实招

分公司周全落实细腻化管理
，打造“细腻谋划、精准施策、精益管控、准确落实”的新模式
，牢靠树立“共管本钱、共创价值、共享效果”的谋划理念
，围绕伟德国际1946官方网集团“聚焦本钱管理
，构建新机制”要求
，掌握事情重点
，紧抓要害环节
，一直规范质料妄想和领用管控
，增强库存质料管理
，借助精益管理工具
，统筹物资质料消耗管理
，建设质料本钱预算、预警管理模子
，进一步提升节能降耗水平
，助推企业实现低本钱生长。不但云云
，分公司多措并举
，按期召开物资妄想剖析会
，通过在项目上把关、数目上管控、主观上指导职工牢靠树立开源节约意识
，镌汰物料铺张
，形成“降本钱就是保效益”的理念
，推动质效管理实现新突破、取得新效果。

聚焦聚力抓项目

“我们要加速重点项目建设
，倒排工期、挂图作战
，用最短时间把项目建成投产。同时
，在包管清静文明施工的条件下
，打造精品项目、标杆项目。”分公司副总司理周宏利在项目建设推进会上坚定地说。

为确保项目建设使命准期完成
，分公司建设“一把手”为组长的重点项目推进事情向导小组和事情专班
，形成“一个项目、一套专班、一抓究竟”的事情名堂
，建设了“日碰头、周转达”的事情机制
，协调解决项目建设历程中的重大事项和问题
，实时督查各项目事情完成情形及各专班事情推进情形
，统筹做好项目管理、协调相同、推进落实等全历程的包管事情。目今
，分公司上下铆足劲头、勇猛争先
，把项目建设作为推动企业高质量生长的主引擎和硬支持
，全力推进项目建设施工进度
，用汗水绘就最美斗争画卷。（雷霆）

编辑：达文娟