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这段时间我认真拜读了党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书 ，团结诸多案例的富厚解说 ，让我颇有醍醐灌顶、茅塞顿开之感 ，为我从营业管理者向中层管理者的过渡提供了较为周全的理论指导。团结我的本职事情 ，关于怎样做一名最好的中层 ，谈谈自己的几点感悟：
做尽职尽责、敢抓敢管的中层。攻击地压灾难作为天下性难题 ，现在仍没有基础解决 ，还无法包管百分百清静 ，在现有形势下 ，只有严酷落实各项防冲步伐 ，才华尽可能降低攻击地压危害 ，包管清静生产。但攻击地压灾难治理与生产组织、经济效益保存一定的矛盾 ，特殊是胡家河矿“10.11”事故的前车之鉴在前 ，范仲淹的“一家人哭总比一起人哭要好”名言在耳 ，因此作为防冲部中层必需做“坏人” ，尽职尽责、敢抓敢管 ，奖善罚恶 ，要扮黑脸 ，才华确保各项防冲步伐落到实处 ，为公司最大的清静绩效作出孝顺。
做包管完成使命的中层。包管完成使命就是有优异的执行力 ，有条件要执行 ，没有条件创立条件也要执行。把向导下达的使命作为目的刻在岩石上 ，并举行量化审核 ，必需完成。正如管理学巨匠彼得?德鲁克的名言 ，“并不是有了事情才有了目的 ，而是相反 ，有了目的才华确定每小我私家的事情”。目确实定后 ，就一定要实现 ，泛起问题 ，不是调低目的 ，而是接纳蹲点调研、实地考察等步伐尽可能找到问题的症结 ，找到解决问题的要领 ，刷新和调解完成手段 ，最终确保目的实现。“不管黑猫白猫 ，能捉住老鼠就是好猫” ，把事做成才是硬原理 ，做包管完成使命的中层。
做上级向导“三心”期望的中层。“三心”期望即定心、省心、满意 ，做上级向导“三心”期望的中层就是要做上级向导的得力助手 ，在坚持原则的条件下 ，时刻以知足上级“三心”的标准来要求自己 ，把“严实细”要求贯串办文、办会、服务的全历程 ，切实做到“文经我手无过失 ，事交我办请定心” ，自觉杜绝差未几 ，追求完善 ，起劲把各项事情落实到位。
做善相同、明阵势的中层。事情离不开同事的配合 ，也离不开部分之间的相同协调。作为多灾难耦合叠加的矿区 ，各项灾难治理既相互影响又相互制约 ，面临事人情设计、计划制订等都要统筹协调思量生产组织、多灾难治理 ，部分职责差别 ，不可“各吹各的号” ，要求差别就需要举行协调相同 ，抵达最优化计划 ，最终知足灾难协调高效治理。同时要明阵势 ，认清目今公司面临的严肃清静形势 ，重大隐患、重大灾难事故、零敲碎打事故、环保事情等都对清静生产组成重大影响 ，在履职尽责中必需要有“时时定心不下”的责任感 ，“如履薄冰、如临深渊”的�；� ，始终抓好事情落实 ，做善相同、明阵势的中层。
作为一名从营业管理转向中层管理的学习转变者 ，在以后的事情中 ，我将以强烈的责任感履职尽责 ，以“干就干最好 ，争就争一流”的热情 ，向一流中层目的对标看齐 ，为打造重大地质条件下天下一流煤炭企业孝顺绵薄之力。
编辑：达文娟
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