近期认真研读了党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，深感这是一部充满管理智慧与向导艺术的佳作，关于我进一步读懂“中层”、做好“中层”，有太多启示和触动。细细品味，感受颇多。下面，我从体会最深的几点谈谈自己的感受。

做既“忠”又“能”的中层。书中提到“中层管理者是栋梁，要“忠”还要“能”。司马光在《资治通鉴》里剖析智伯无德而亡时写道：“才德全尽谓之贤人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。”一个称职的中层人品是摆在第一位的，同时过硬的政治素养也是必不可少的。“忠诚、清洁、继续”是习近平总书记对新时代党员向导干部提出的基本要求和标准，作为企业中层，首先要准确剖析和明确忠诚与能力的关系，解决为什么忠诚、为谁忠诚的问题。忠诚不但容纳了对向导、对组织、对企业、对员工的忠诚，更意味着“敬畏”和“感恩”。作为企业中层，首先，要敬畏组织、敬畏职工、敬畏纲纪，感恩向导、感恩组织、感恩企业、感恩职工，做一个心存善念、立身正直、做事严谨的忠实之人。其次，要敢想、敢为、敢破，自动学习新知识，研究新问题，抓重点、攻难关、创亮点，敢于提出新思绪，勇于剖析新问题，勤于建设新载体，做到敢为人先，敢于率先，进一步强化“干就干最好、争就争一流”的事情之风，树立“只为乐成想步伐，不为失败找理由”的头脑意识，用敢拼敢闯、敢想敢干的“进位争先”头脑向导企业迈上更辽阔的高质量生长征程。   

做既“忧”又“信”的中层。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己看成栋梁，是公司的中流砥柱，自动担起公司的重任；二流的中层，将自己看成夹心饼，被动地完成使命；三流的中层，随处埋怨，只会发怨言，最终一事无成。目今，公司确立了打造重大地质条件下天下一流煤炭企业的雄伟愿景和战略目的。作为公司中层，我们既要“忧心忡忡”，树立强烈的忧患意识和危急意识，牢牢掌握住公司在各生长阶段的主要目的及事情使命，牢牢盯住本单位清静生产、灾难治理、谋划管理、党的建设各项事情中保存的突出矛盾和问题，自动顺应新常态、践行新理念、钻营新跨越，做“最能解决问题”的中层；也要“胸中有数”，始终坚定高质量生长信心信心，着力掌握事情的重点、难点和焦点问题，把主要精神集中到贯彻落实公司党政重大决议安排上、集中到超前妄想和结构矿井生长建设上、集中在高质量落实清静生产事情使命上、集中在内外部优异生长情形的营造上、集中在高素质专业化干部职工步队建设上，以永不懈怠的精神、掷地有声的行动把高质量生长推向更高阶段。

做既“引”又“为”的中层。“政治蹊径确定以后，干部就是决议因素”。这是毛泽东同志的著名论断，永恒的真理。我们作为公司中层，既是决议层，也是执行层，这就要求我们既要有“高瞻远瞩”的视野，也要有“垂头拉车”的行动，做到准确意会上级精神、精准贯彻落实上级安排要悟得出来，手中有招，付诸实践。作为中层，要在上级眼前做一个认真任的下属，在下属眼前做一个敢于继续的向导，对上级认真，不讲条件、不打折扣、坚定不移，施展主观能动性、能做事、会做事、干成事。在下属眼前做一个敢于继续的向导，能向导各人、向导各人、指导各人，成为领头人，成为可依赖、可信任、可效仿、可学习的人，用向导艺术来凝聚步队。

作为公司所属矿井单位党的建设“第一责任人”，我将牢牢围绕公司“党建品牌建设年”事情主线，进一步强化使命继续，把党建事情牢牢抓到手上，充分验展好党组织“把偏向、管阵势、促落实”的焦点作用，用高质量党建事情新效果为公司高质量生长提供顽强的政治包管。

十多年的中层已成历史，历史就是已往，归零自己，但不懈怠、不松劲，做最好的中层，对我而言，将是持之以恒的实践。（张蒲国）

编辑：达文娟