近期
，我深入学习了《干好事情18法》这篇文章
，从超前管理、事情作风、清静管理等方面
，深刻熟悉到《干好事情18法》一文关于推动各项事情向上站位、向前晋位、高标准开展具有十分主要的指导意义。

牢树系统头脑理念
，坚持超前科学谋划。天下煤矿瓦斯和攻击地压重大灾难防治现场会在咸阳顺遂召开
，站在新的起点上
，我们既要察时势、谋全局
，沿着伟德国际1946官方网公司“高端化、多元化、低碳化生长”战略安排
，真抓实干、勇猛争先
，又要观内情
，补短板
，瞄准清静管理基础、灾难治理系统建设、谋划本钱管控、人才步队建设等制约矿井生长的瓶颈
，不等不靠
，主行动为
，更要看细节
，抓详细
，各项事情开展要统筹思量、超前安排、超前安排、超前准备
，落实“311”事情法（即矿井重大安排超前3个月
，部分安排落实超前1个月
，区队准备超前1周）
，一步一个脚印地抓实抓牢每一个小目的。

抓好要害重点事情
，夯实清静生长基本。求木之尊长
，必固其基础。企业要快速生长
，重点是基础管理。关于煤矿企业
，清静是我们“最大的政治”
，夯实清静生长基本
，必需时刻坚持如履薄冰、如临深渊、高度小心、警钟长鸣的苏醒头脑和头脑状态
，一直健全完善“1312”清静管理系统
，紧盯一个实质清静目的
，落实区队自主管理、部分营业保安、清静监视管理三大责任
，以危害、情形、行为、素质、责任追溯管理为重点
，以清静生产专项整治三年行动、清静生产标准化、NOSA安健环危害管理为载体
，以“四员两长”现场管理为焦点
，深入推进清静管理十二项事情
，确保矿井清静稳固。

抓好事情落实执行
，一直强化事情作风。一个行动胜过一打纲要
，执行力的要害在于作风
，在作风上要做到深严细实
，要坚持实践实干、严酷严谨
，磨炼过硬事情作风
，发挥“钉钉子”精神
，一锤接着一锤敲
，一步紧跟一步干。要驻足本职岗位
，面临新要求、新阶段
，思对策、想步伐、寻突破
，全力以赴抓好各项清静生产事情落实。以督办落实为导向
，建设健全事情使命督办落实机制
，实验“事情日志”复命制
，凡上级安排、整年重点、要害事情必需见底收效、善作善成
，强化历程、节点管控审核
，确保事情落实落地
，提高管理效能。

事情学习相互团结
，一连提高综合素质。掌握干好事情“18法”的“利器”
，还需打铁的自身“硬气”
，要在学中干、干中学、两手抓、两不误、两增进
，实验“1+3”全员素质提升行动
，落实学历+手艺“双提升”工程
，建设职工素质达标综合指标评价审核系统
，依托“文矿大课堂”
，开展分级培训、精准培训和全员培训
，针对性开展手艺培训、手艺培训、师带徒培训、实操培训
，营造全员“学营业、钻手艺、练本事、提素质”的浓重气氛
，一连提升干部职工步队战斗力。

增强相同协作配合
，凝聚做事创业协力。懂团结是大智慧
，会团结是真本事。各级管理职员要扑下身子、率先垂范
，讲团结、懂团结、会团结
，想做事、能做事、干成事。要找准定位
，做好本职事情
，既不越位、也不缺位
，职责规模之内自动相同、相互协作、制订步伐
，确保合理可行、简朴有用。牢靠树立矿井“一盘棋”头脑
，深入区队指导服务
，实时掌握区队步队稳固、职员头脑、清静管理等动态情形
，验证安排事情合理可行
，确保清静生产。

总之
，我们要掌握科学事情要领
，锚定目的补齐短板
，学深悟透增进生长
，深严细实勇于继续
，起劲建设一流树模企业。（文家坡矿  徐景果）

编辑：徐超