进入6月以来
，生产服务中心皮带机组件加工车间找准清静管理切入点
，通过“望闻问切”清静管理四步法
，有的放矢、精准施策
，根治清静隐患“顽疾”
，切实将清静管理做实做细
，助力中心清静生产形势一连稳固向好
。

“望”：履职尽责
，查“病源”

该车间强化各级清静管理职员清静履职
，建设健全“每月一大查、每周专项查、天天随时查”清静巡查机制
，要求清静管理职员“迈开腿”“张开嘴”
，争当“吹哨人”
，将隐患排查落实到现场
，将清静职责体现到行动上
。同时
，将生产现场“三违”、隐患排查数目与班组长、清静员绩效审核挂钩
，真正施展一线管理职员抓清静的自动性
。1至5月该车间共检查“三违”行为5人次
，排查清静隐患39处
，清静生产形势平稳有序
。

“闻”：隐患曝光
，定“病症”

“半制品质料堆放过高
，有倾倒危害
。”“消防栓前通道被梗塞
。”在该车间微信群中时时可以看到这样的清静隐患“随手拍”
，清静管理职员在一样平常巡查中
，将隐患和“三违”照相在群里“亮相”
，明确整改责任人和时限
。该行动不但使所有人可监视曝光的隐患和“三违”
，并且也对每小我私家都起到了清静警示的作用
。另外
，该车间每半年举行一次清静隐患讲评活动
，网络半年内爆发的种种隐患和“三违”
，归类剖析并讲评其爆发的缘故原由
，查找清静管理误差
，制订提防步伐
。

“问”：群策群力
，开“药方”

“喷漆作业两人要合理搭配
，准时交流作业
。”“弧光挡板配备缺乏
，建议增添弧光挡板
。”“作业职员仍保存幸运心理
，清静意识有待提高
。”日前
，一场清静“大讨论”活动正在火热举行中
，该车间职工团结自身事情现实
，深入排查生产历程中清静管理的“隐形隐患”和“清静盲点”
，纷纷提出了种种合理化意见和建议
，共网络种种意见建议18条
。清静“大讨论”活动已成为该车间清静管理的“通例行动”
，车间通过每半年一次的清静“大讨论”
，可有用发明清静管理中的“盲点”
，形成整改清单
，明确整改责任人、整脱限期和复查人
，实现清静管理闭环
。

“切”：“理论+实践”培训
，解“顽疾”

“赵刚在电焊作业中触电晕倒
，车间泛起大面积停电……”一阵急促的电话声在车间办公室响起
。接警后
，警戒组、救援组和车间管理职员连忙奔赴现场
，断电、现场警戒、伤者送医……一场应急演练有序开展
。这场触电危险应急演练是该车间“清静生产月”活动的主要一环
。通过按期开展应急演练
，可切实提高职工在面临突发情形的应急处置惩罚能力
。

近年来
，该车间新职工较多
，习惯性“三违”和清静意识淡漠成为了清静管理的“顽疾”
。为此
，车间专门制订了详细的“理论+实践”培训妄想
，凭证“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则
，有针对性地开展电气焊、吊装、喷涂等作业清静操作培训
。另外
，车间开展“每周一案例
，人人谈体会”活动
，通过宣讲常识趣械事故典范案例
，让每人讲话
，剖析事故缘故原由
，查找事故爆发泉源问题
，并就事故案例谈自身在以后事情中的做法
，进一步提高了职工清静意识
。（王瑞鹏）

编辑：徐超