今年以来

，铁运分公司坚持目的导向、问题导向和效果导向

，始终坚持“起步即冲刺

，开局即决战”的状态

，强调理、抓落实、赶进度

，以“干就干最好、争就争一流”的信心刻意

，圆满完成各项目的使命

，提前实现首季“开门红”。阻止3月 28日

，累计发运3865247吨

，完玉成年运量的25.8%

，清静运行2494天。

合理组织

，以更鼎力大举度抓生产运输。今年以来

，该公司起劲战胜疫情影响

，通过补短板锻长板

，内外强相同协作的方法

，打造煤炭运输提速增效新引擎。对外加大与相关各方的相同力度

，实时掌握矿井仓位

，合理安排请车数

，掌握车辆到站情形

，阻止“煤等车、车等煤”等情形爆发

，空车使用率达99.86%。对内强化调理组织

，增强智能运营系统现实应用

，实时协调生产与磨练、生产与施工的“天窗点”管理

，一直优化完善各岗位作业标准

，确保各项作业有序开展。继续施展增运增收新模式

，拓展集装箱、敞顶箱块煤装运营业

，阻止3月28日0时

，共装运块煤10.22万吨

，敞顶箱35.11万吨。在牢靠去年煤炭铁路行业一级标准化的基础上

，把2022年作为“创标深化年”

，继续延伸效果

，真正铸造出一批逾越行业、国家标准的标杆项目

，以标杆起到树模刊行动用。通过内补短板、外锻长板等行动

，确保各环节细密衔接

，最大限度释放运输潜能

，增进铁路运输提质增效。

科学有序

，以更鼎力大举度抓装备管理。在周全落实装备网格化管理和“一尘不染”管理理念的基础上

，该公司认真落实“宁叫枉了

，不叫误了”的装备管理新理念

，突出“预防为主

，细检精修”

，运用好装备全生命周期卡

，实现细腻化管理再提升

，确保装备零机故运行。进一步修订完善装备管理制度

，健全装备管理台账

，明确磨练维护标准、周期、流程、计划等

，科学有序推动装备管理水平提升。增强人机同步管理

，开展内外对标、互查互评、专项培训等

，增强作业职员基础知识和营业手艺双提升

，包管装备一连稳固。增强装备立异刷新

，整治装备薄弱环节

，强化应急管理

，起劲开展周期性防护装备应急试验活动

，通过“懂原理、精操作、会绘图”和装备管理“互检互学”等专项活动

，使职工懂装备原理、知装备性能

，提高装备管理水平和运行质量

，实现了装备“无机故”。

统筹兼顾

，以更鼎力大举度抓基本建设。该公司始终树立“一切围着项目转

，一切围着项目干、一切为了项目开绿灯”的鲜明导向

，把胡家河孟村煤矿铁路专用线改扩建项目摆在主要议事日程

，细化完善项目程序

，明确项目专班包保清单、项目建设使命清单、项目时序进度清单

，抓重点、梳堵点、克难点

，实现存量项目快建快投。阻止现在

，工程建设希望已完成接触网架梁和联锁换装使命

，铁路站内刷新于3月28日开通投入使用

，已完成桥梁招标图设计。前期手续打点已取得社会稳固危害评估备案、用地预审批文、项目用地预审与选址意见书、项目批准批文、项目起源设计批文、施工组织设计批文、开工报告批文、项目地质灾难危险性评估备案。下一步

，起劲推进项目防洪评价报告和水土坚持计划、情形影响评价报告体例

，以及受煤系统桩基施工。

汽笛声声雄风正劲

，车轮滔滔跃马扬鞭。正如该公司总司理周向阳强调：分公司各级管理干部要以优异开局为契机

，把精神放在做事业上

，把身子扑在抓落实上

，全心勉力做事创业

，以饱满的精神、奋进的状态、实干的作风

，争做铁运分公司高质量生长的推动者、加入者、斗争者、孝顺者

，为打造行业一流标准化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业涤讪坚实基础。（金山）

编辑：徐超