1月份
，小庄矿以打造快掘步队为抓手
，通过机制包管、政策激励、接续优化、强化责任等方面步伐
，树立超前意识和系统头脑
，全矿干部职工凝心聚力
，攻坚克难
，当月妄想进尺600米
，现实完成637米
，完成率106%
，荣获伟德国际1946官方网公司“智能掘进竞技台”矿井竞技第二名。

机制包管
，周全提升单进水平。该矿建设以矿党政主要向导为组长
，其他班子成员为副组长的采掘接续向导小组。以生产手艺、灾难治理、装备刷新、质料包管为管理系统
，认真各项手艺计划及专项步伐制订、审查、实验及质料装备配件的供应。按期召开生产协调会
，协调生产中保存的问题及步伐落真相形。

政策激励
，深挖单进提升潜力。制订下发了《关于开展掘进清静生产组织水平提升专项活动的通知》文件
，从制度上消除平均分派的方法
，牢靠树立多劳多得的理念。在月度妄想安排中
，设立妄想目的、斗争目的、立异目的
，分条理激励下层职工起劲性
，充分验展班组生产组织管理水平和清静包管能力
，确保月度进尺目的清静顺遂完成。

接续优化
，打造步队无缝衔接。团结2022年度生产使命妄想
，以疏通外围巷道、优化运输系统蹊径为生产结构调解理念
，优先完成事人情外围巷道施工
，为顺槽快速掘进打下坚实的运输系统。凭证月度使命
，由生产副总司理组织实时召开生产妄想三级准备会
，从系统优化、装备、工用具准备、职员调解、步队协作等方面
，统一协调
，全心安排
，并制订施工准备清单
，明确时间
，确保各项事情落实到位。

强化责任
，夯实各项包管能力。该矿始终将清静包管责任、辅助系统包管责任、工程质量包管责任放在首位
，通过严把工程设计关
，规程、步伐关
，开工准备关
，历程控制关
，验收审核关“工程质量过五关”管理法
，坚持工程质量一次到位
，推动质量达标。通过增强主运输系统、主提升系统、洗选系统等主系统磨练维护
，消除系统故障
，确保系统运行正常。同时
，一连夯实各掘进步队清静管理第一主体责任
，把清静事情落实、清静环节强调、清静事项盯防作为班前、班中事情重点
，提高追随队干、班组长清静包管意识
，为单进水平提升夯实了清静基础。（张小宇）

编辑：徐超