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多点发力促提升 科学管理提效率
1月份，胡家河矿综掘一队全心安排、周密安排，全队干部职工勠力同心、攻坚克难，圆满完成了当月掘进使命，当月妄想掘进进尺120m，现实完成150m，荣获伟德国际1946官方网公司“掘进步队竞技榜单”胡家河矿第一名。
党建引领促生产，同心协力提单进。该队以“党建+清静生产”为契机，坚持支部建在掘进头，设立“党员先锋岗”，教育指导党员干部职工“人人肩上挑担子、个个发力抓进尺”。同时，在井下设立“队长、书记树模区”“党员责任区”，要求每名党员包保一个班组，向导班组职员攻坚克难，为圆满完成事情使命提供强有力的组织包管。
迎难而上抓清静，多措并举提单进。401110回风巷地质条件重大，右面相邻小庄矿采空区，快速掘进面临很大的难度和挑战。面临顶板破碎、垮帮严重、巷道成型差、支护难度大等诸多灾题，该队迎难而上，在抓好清静和工程质量的基础上，多措并举确保单进水平提升。1月中旬，施工到700米处时，顶板破碎、垮帮严重、支护难度大，严重制约清静生产。该队群策群力，坚持短掘短支、先修后支、超前支护，缩短循环进度，每切割一排支护一排，发明顶板转变，随时�；勾虺懊嗣�，实时控制顶板，尽最大可能地包管巷道顶板的成型率，有用解决了制约清静生产的难题。同时该队协同生产、防冲部分优化了卸压爆破计划，由原来的天天爆破卸压改为三天施工一次，迎头、帮部底角同时举行，既节约了时间，又确保了施工进度。
严抓装备促生产，加速开机提单进。该队坚持天天检查装备运转情形，落实装备分级包保责任制，一直加大装备管理、维护力度，严酷执行装备包机到人，定责任、定标准，定使命，认真落实日检、周检、月检和“班前检查、班中再查、班后磨练”。尤其是对重点装备和要害部位严酷举行一样平常磨练，备齐易损配件，严防装备“带病”运转�Ｆ鹁⑼菩心チ饭ぷ匪嬷�，调配磨练工到生产班追随，变原来的8点班集中磨练为追随维护，确保每班均有磨练工对巷道装备举行检查维护，提前扫除装备隐患，提高装备开机率。同时，使用掘锚机的快速性，降低职工劳动强度，实现了一连切割、装载、支护事情，提高了巷道掘进速度。
依托内部市场化，完善机制提单进。该队团结现实对月度生产使命举行剖析，进一步修订完善激励审核制度，实验蹊径单价，鼎力大举开展班组竞赛，并将竞赛名次纳入班组月度审核，有用提高班组之间的竞争力和班组声誉感，在各班组间营造出了追赶逾越的浓重气氛。同时，依托二、三级内部市场化管理，增添人为分派透明度，做到班清班结，实时分派，让每个职工下班后都能凭证当班事情量和工程质量盘算出挣几多钱，极大地调动了职工事情热情，大幅度提高了单进水平。（朱臻）
编辑：徐超
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