今年以来，孟村矿牢牢围绕清静生产、细腻管理、班组建设等中心使命，将人才培育作为强基固本、提质提效的战略工程，为矿井高质量生长提供源源一直的人才动能与立异活力。

“讲”字赋能，让“带动人”在传道授业中聚力成才

针对青年手艺职员履历欠缺、手艺薄弱、生长缓慢等难题，该矿立异开设“向导干部上台讲”专题课堂，以高位引领传履历、授手艺，营造向导带动学、带动讲、带动干的优异人才培育气氛。

培训班由各分担向导化身授课讲师，聚焦采掘、透风、机电、清静等专业，梳理提炼适用管理要领、专业手艺要点和现场实操履历，让一线手艺职员近距离听课取经、面扑面交流探讨，推动知识共享、履历互鉴、能力共进，切实将个体优势转化为班组、区队胜势，矿井内部比学赶超、争先创优的做事气氛愈发浓重。

同时，授课历程中还增设互动问答、案例钻研、履历交流等环节，突破了上下级相同壁垒，让课堂从“单向宣讲”变为“双向互动”，真正培育出懂手艺、守清静、善实干、能继续的复合型人才。

“实”字托底，让“领头雁”在摸爬滚打中淬火成钢

人才事情，识人为先。班组长作为班组管理的“领头雁”，怎样把这支步队建优、育强、用好，是包管矿井清静生产的要害。

对此，该矿坚持“公推公选与实绩审核”相团结的选拔机制，综合职工投票、手艺交锋、履职评价等多方面体现，让一批手艺过硬、敢于管理、职工认可的营业主干脱颖而出、上任到岗，并在每季度组织开展民主评议，对缺乏格者予以调解，形成“能者上、庸者下”的良性流念头制。

别的，聚焦“精准培训、分类实验、精益赋能、注重实效”事情思绪，4月中旬，该矿组织34名班组长前往户外培训基地开展综合素质提升拓展训练，通过纪律淬炼、头脑浸润、专业授课、团队拓展等系统化培训，全方位磨砺班组长履职能力、责任继续和团队管理水平，一连推动班组标准化、规范化建设提质增效。

“练”字强基，让“手艺兵”在赛场实战中拔节生长

“检查起吊工具！葫芦完好，链条无裂纹，吊钩防脱片闭锁正常……”在该矿二号主排水泵房变电所，一场以“心想、眼看、手指、口述”为主题的实操竞赛正有序睁开。

驻足矿井智能化建设与清静生产现实需求，该矿跳出古板固化培训头脑，将手艺交锋作为发明人才、磨炼人才的主要舞台，依托真实作业场景、装备运行与生产现实，普遍开展“手指口述”实操竞赛、电钳工手艺交锋、胶轮车驾驶比拼等岗位赛事，倒逼职工补齐手艺短板，推动全员从“会操作”向“精手艺、善处置惩罚、能立异”全方位转变。

除此之外，各班组驻足岗位特点，常态化开设班组“清静小课堂”，由班组长、岗位主干上台授课，分享岗位操作技巧、清静管理履历及应急处置惩罚要领，稳步提升职工岗位履职能力、补齐手艺短板。

人才培育久久为功，奋进之路步履一直。下一步，孟村矿将继续深耕人才培育系统建设，一直优化主干人才铸造、班组长赋能培育、全员手艺提升全链条培育模式，让高素质人才步队成为矿井清静生产、可一连生长的“最大增量”。（孙超）

编辑：雒磊磊