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【推树伟德国际1946官方网之星】胡家河矿综采队:千锤百炼铸造采煤“铁军
宣布时间:2023-05-23 21:15:59     作者:郝胜利   浏览量:15217   分享到:

胡家河矿综采队建设于20108月 ,现有在册职员153人。管理有气概气派 ,职工有执行力” ,这是该队最为显著的特征。多年来 ,在清静生产征程中 ,该队以立异引领、责任落实、刚性执行“三大法宝” ,深耕管理“责任田”、狠抓提质“效益源” ,在清静管理上久久为功 ,一连坚持清静高效生产。

打造优异团队

因材施教 ,作育人才。在步队建设方面 ,该队将头脑规则、作风正直 ,有能力、能继续、想做事的员工调解为区队中坚力量 ,干得好确当班长 ,责任心强确当验收员 ,干得突出的作育为队干 ;将爱钻研、善学习的员工放在要害岗位磨炼 ,作育成手艺主干 ;将扎实受苦、任劳任怨、默默支付的农合工作育成“正式工”。经由梳理 ,综采队团队凝聚力形成、“王牌铁军”风范最先展露。“全队要拧成一股绳 ,就没有过不去的火焰山”“团结凝聚力、团结战斗力、团结生产力” ,该队党支部书记赵武的话 ,更成为全队职工团结向上的定海神针。

图1(1)_副本.jpg

人文管理 ,以情暖人。在员工管理方面 ,该队坚持开好每月的班组长会 ,天天的碰头会、班前会和每周两次的班后会。提倡在班前会对员工多表扬 ,让他们欢快奋兴下井 ,爆发的问题班后会再举行剖析解决。关于今天事情没有干好的工人 ,以教育为主 ,勉励他们下一次干好。当员工未按章作业 ,导致爆发影响生产事故时 ,该队召开事故缘故原由剖析专题会 ,首先由队长、书记带动剖析事故爆发的缘故原由 ,反思是否自己事情有失误 ,事情安排未到位?接着让队干及当事人在会上挨个举行剖析缘故原由 ,以此总结事故爆发的缘故原由 ,吸收教训 ,包管以后类似事务不再爆发。关于自动认可过失的员工 ,对他们举行谈话教育 ,对其免行止罚 ,让每个员工心里有清静感、归属感。

准确赋能 ,知责尽责。在赋能尽责方面 ,该队将区队营业剖析 ,每名队干主体认真一个板块 ,各分担营业队干相互学习、交织管理 ,以此一直提高班子步队的营业水平 ;付与队干“先斩后奏”的权力。通过岗位责任制 ,将担子给每小我私家肩上匀一点 ,让每小我私家都能继续一点 ,确保班子的团结、权威 ,让每个队干都能独当一面 ,切实施展兵头将尾的作用。

通过上述一系列方法 ,综采队逐渐生长为一支有血有肉、受苦耐劳、团结一致、手艺高明、继续有为、能拼醒目、素质一流的铁军。

多维发力立异

树立主人翁意识 ,发挥主人翁精神 ,把区队的事情当成自己的事来干。头脑是行为的先导 ,从头脑上筑牢清静防地 ,才华确保清静制度更好地落实。该队坚持以职工头脑教育为基础 ,通过班前会、班后会、周三学习等时间起劲开展清静知识培训、形势使命教育、警示教育宣传 ,规则制度学习等活动 ,以扎实的理论知识强化职工清静意识。要求区队每一名职工提升 “主人翁”意识 ,践行“岗位的主人 ,为自己事情”的头脑 ,改变懒惰行为 ,纠正不肯作为、不敢继续的心态 ,切实以“主人翁”的姿态筑牢清静头脑“堤坝”。

树立超前提防、超前治理、关口前移、防微杜渐、不做事后诸葛的清静管理理念。该队把作业前准备事情作为一项主要的事情 ,要谴责队干部职工切着实现场把事故隐患处置惩罚在萌芽状态 ,遇到大型磨练、检查等 ,该队都会召开专题会举行详细安排、安排 ,确保安排上不可有失误 ,准备事情做到位。

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要害少数痕迹管理 ,严酷落实复命制。抓好现场痕迹管理 ,要害少数井下发明隐患照相纪录发群 ,责任人认领整改照相回执 ,形成闭环管理。一分安排 ,九分落实 ,目的能不可实现 ,要害在干。综采队要求要害少数严酷执行复命制 ,以使命化、工程化、计划化、清单化方法狠抓落实 ,做到有交办、有催办、有督办、有审核、有赏罚 ,确保区队各项决议安排件件落地、事事收效。

制订不可触碰三条红线 ,把牢底线原则。一是清静红线不可触碰 ,坚决杜绝泛起磕手碰脚等工伤事故爆发。二是井下杜绝泛因由高温而造成员工晕倒 ,种种防暑降温药品井下备用交接到位 ,降温装备等降温步伐落实到位。三是种种探头误报警红线不可触碰 ,拉架时注重好种种探头小线 ,避免人为拉坏造成探头误报警。

深耕标准化

标准化高要求 ,形成系统迎检计划。针对标准化方面 ,立异缺乏 ,转变不大 ,该队内部吸收履历教训 ,标准化事情重新洗牌安排 ,先从要害少数最先 ,要求管理职员打造标准化一人一亮点并举行验收审核。针对事人情标准化事情 ,区队明确相关规章制度 ,内部将事人情重大隐患清单 ,各专业隐患清单列成干条条 ,形成迎检准备事情进度表 ,进度表中明确区域划分 ,施工内容 ,分担班长及分担责任人 ,周全临照进度表周全准备井下作业 ,泛起问题比照清单直接问责相关责任人。

路虽远 ,行则将至 ;事虽难 ,做则必成。下一步 ,该队将一直立异管理 ,通过狠抓清静管理 ,提高装备磨练效率 ,包管装备开机率 ,进一步提高工程质量 ,在提高员工起劲性上下功夫 ,为圆满完成矿井年度清静生产使命起劲起劲奋进。(郝胜利)


编辑:达文娟

 



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