在文家坡矿
，有这样一名复转武士
，他退伍不褪色、退役不退志
，在事情中充分发挥“特殊能受苦、特殊能战斗、特殊能贡献”的优良品质
，团结向导区队职工心往一处想、劲往一处使
，一起披荆斩棘砥砺前行
，清静高效完成磷器项事情使命
，用实干实绩践行了党员的初心使命、扛起了武士的责任继续。他就是现任文家坡矿机电队队长卜永刚。

从军营到煤矿  稳固的是继续

穿上戎衣
，他是保家卫国的战士
，2005年12月至2007年12月
，他服役于中国人民解放军69240步队
，在军营他受苦耐劳、敢为人先
，一直磨炼钢铁意志
，把最好的青春献给了祖国。脱下戎衣
，他是爱岗敬业的尖兵
，2008年退伍后
，他正式加入文家坡矿这个“各人庭”
，成为机电队一名井筒维护工
，经由军营“大熔炉”的历练
，坚韧不拔的意志和勇于受苦的贡献精神始终陪同着他。刚接触井筒维护事情时
，他完全摸不到头绪
，但关于当过兵的卜永刚来说
，井下事情也是战斗
，他坚定武士永不平输的信心
，从紧固螺丝、磨练流程、作业标准、电焊、氧焊等学起
，不懂就向履历富厚的老员工讨教
，逐步积累实践履历
，一直提升营业水平。下班后认真学习岗位应知应会清静知识
，重复琢磨事情中遇到的难题怎样高效解决
，确保每一件小事都醒目好、做精。功夫不负有心人
，经由不懈起劲
，他不但迅速顺应了新情形、新岗位
，还成为了区队的手艺主干
，被班组公推公选为磨练班班长。

从班长到队干 稳固的是信仰

“管理班组
，必需要让各人心折口服
，不可以罚代管、以罚代教
，要让制度成为刚性约束
，罚来罚去只会影响各人的事情起劲性。”担当班长后
，卜永刚起劲加入种种培训
，认真学习班组建设乐成做法
，将军营里老兵带新兵的管理方法和履历
，无邪运用到班组一样平常管理中
，并对现有管理制度举行修订完善
，制订了一套严酷标准、奖罚明确、科学合理的管理制度
，要求班组成员执行到位、落实到位。在他的向导下
，磨练班各项事情使命均能保质保量超前完成
，为矿井职员、物料清静高效运输涤讪了坚实的基础
，同时也获得了同事们和区队向导的一致好评。2016年
，他被聘用为机电队副队长后
，深感责任重大、使命在肩
，他聚焦节支降耗、立异创效等事情出实招、下真功
，对主立井的电控系统、制动系统、信号操车系统、双电源供电系统等举行升级刷新
，实现了主井提升系统自动化运行。他还对副井首绳油缸举行自主维修
，无法维修的滚轮罐耳举行拼集复用
，井下损坏的种种开关实时举行除锈、维修、翻新
，切实将废旧物资“吃干榨净”
，近年来累计节约质料用度300余万元。

从队干到队长 稳固的是初心

“穿上戎衣保家卫国
，脱下戎装立功矿山
，无论在什么岗位都是为祖国生长建设孝顺力量
，无论在那里都要永葆武士本色。”他是这样说的
，也是这样做的。他从未遗忘在军营许下的铮铮誓言
，在事情中承继一丝不苟、字斟句酌、履职尽责的事情态度
，配合其他区队协同作业历程中从不推诿扯皮
，起劲自动真抓实干
，带动协调解决问题
，用现实验动诠释了武士本色。为进一步提高区队自主管理水平
，他从职工综合素质提升入手
，组织全体职工学手艺、学营业、学标准
，确保全员熟知岗位作业危害、熟练掌握岗位作业流程、严酷落实各项标准和清静步伐。2021年
，接到主井天轮钢丝绳衬垫替换的事情使命后
，他实时召开专题聚会举行剖析落实
，厘清区队管理职员详细职责
，明确各班组事情使命
，并比照提升机房装备维护说明书全心制订施工计划和专项清静步伐
，同时凭证以往事情履历超前准备种种工具器及质料配件
，确保职员到位、步伐到位、现场清静管理到位。施工历程中
，他身先士卒、靠前指挥
，充分验展“传帮带”作用
，对井筒维护班组举行现场培训
，不但圆满完成了施工使命
，还提高了职工的手艺水平。为转变电机泛起故障后只能外委这一现状
，他不等不靠
，接纳“自主作育+精准培训”的模式
，团结现实制订了人才作育妄想
，精挑细选了一名学习热情高、事情态度好、实践能力强的新进青年职事情为电机维修重点作育人才
，不但实现了电机自主维修
，节约了生产本钱
，还为矿井作育了懂营业、会维修、能立异的复合型人才。

铁打的营盘
，流水的兵。这就是卜永刚
，从军营到煤矿
，虽然他的身份与岗位爆发了转变
，但满腔热诚、铮铮铁骨和一片赤心却从未改变。以后
，他将始终坚持退伍不褪色、换装不换心的武士本色
，充分发挥甘于贡献、能征善战的优良作风
，把本职事情干好干实干出彩
，为矿井实现高质量生长作出更多的孝顺。（甄景林 王磊）

编辑：徐超