文艺生涯
在大梵宇矿综采一队 ，老郭的“抠”是出了名的。这位大伙公认的“铁算盘” ，嘴边总挂着一句口头禅：“省下的就是赚到的”。在他眼里 ，本钱管控没有“小事” ，降本增效全在“细节” ，凭着一股精打细算的韧劲 ，他带着工友们算出了一本实打实的“降本经”。
老郭的“第一招”是掐住质料消耗的“源头”。已往 ，区队常泛起“多领备用”的情形 ，截齿、螺丝等耗材堆在库房用不完 ，时间一长不是受潮锈蚀就是磕碰损坏。老郭分担质料后 ，带着质料员凭证作业妄想算“细账” ，每生产一刀煤能消耗几多质料、每台装备的易损件替换周期 ，都标注得清清晰楚。他还在库房建设了“质料领用清单” ，谁领了什么、用了几多 ，一目了然。有次 ，新工小张想多领10个U型卡 ，老郭拿起清单指着数听说：“上周咱们区队U型卡的总消耗量才8个 ，按妄想领够就行 ，多了就是铺张。”在他的严酷把控下 ，区队的质料领用准确率提高了20% ，单月耗材本钱直接下降近2万元。
老郭不但是在地面卡得严 ，井下的废旧质料 ，在老郭眼里都是“废物”。他带着工友们建了个“废旧质料接纳站” ，损坏的截齿、螺丝连片、旧电缆头等都分类存放。下班后 ，别人急着升井 ，他却蹲在接纳站检查今天螺丝接纳了几多 ，哪些还可以复用 ，他都逐一挂号在小本本上；就连电缆上的旧接线端子 ，他也拆下来擦拭清洁 ，测试及格后继续用。有次 ，区队的风镐坏了 ，领新风镐需要几千元 ，老郭带着磨练工拆开一看 ，发明只是弹簧磨损严重 ，花80元换了个弹簧就修睦了。今年以来 ，光废旧质料修复复用就为区队省下了5万元左右 ，一经的“废铜烂铁”酿成了“省钱利器”。
“装备少出故障 ，就是最大的降本。”这是老郭的“第二招”。以前采煤机、刮板机常因“小病拖成大病”�；� ，维修既花钱又误工。老郭牵头制订了“装备点检表” ，要求操作工每班检查油位、温度、异响等 ，发明问题连忙上报。他说：“装备跟人一样 ，一定要按期体检 ，再好的机械也得保养到位。”有次夜班 ，小李发明采煤机摇臂有点渗油 ，老郭连夜组织磨练 ，拆开后发明是密封圈老化 ，实时替换阻止了更大故障。正由于老郭深知降本增效的意义 ，向导班组战胜一个又一个难题 ，装备故障率下降了15% ，维修本钱降了近三成 ，生产效率反而提高了 ，实现了“故障少、本钱降、效率升”的良性循环 ，一连三个月都逾额完成了生产使命。
“省下的就是赚下的 ，降本增效不是某小我私家的事 ，得人人加入、事事较真。”老郭常说。在他的影响和发动下 ，整个区队形成了“人人算本钱、事事讲效益、随处找误差、时时想步伐”的优异气氛。（大梵宇矿 刘波）
编辑：达文娟
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