在大梵宇矿综采一队，老郭的“抠”是出了名的。这位大伙公认的“铁算盘”，嘴边总挂着一句口头禅：“省下的就是赚到的”。在他眼里，本钱管控没有“小事”，降本增效全在“细节”，凭着一股精打细算的韧劲，他带着工友们算出了一本实打实的“降本经”。

老郭的“第一招”是掐住质料消耗的“源头”。已往，区队常泛起“多领备用”的情形，截齿、螺丝等耗材堆在库房用不完，时间一长不是受潮锈蚀就是磕碰损坏。老郭分担质料后，带着质料员凭证作业妄想算“细账”，每生产一刀煤能消耗几多质料、每台装备的易损件替换周期，都标注得清清晰楚。他还在库房建设了“质料领用清单”，谁领了什么、用了几多，一目了然。有次，新工小张想多领10个U型卡，老郭拿起清单指着数听说：“上周咱们区队U型卡的总消耗量才8个，按妄想领够就行，多了就是铺张。”在他的严酷把控下，区队的质料领用准确率提高了20%，单月耗材本钱直接下降近2万元。

老郭不但是在地面卡得严，井下的废旧质料，在老郭眼里都是“废物”。他带着工友们建了个“废旧质料接纳站”，损坏的截齿、螺丝连片、旧电缆头等都分类存放。下班后，别人急着升井，他却蹲在接纳站检查今天螺丝接纳了几多，哪些还可以复用，他都逐一挂号在小本本上；就连电缆上的旧接线端子，他也拆下来擦拭清洁，测试及格后继续用。有次，区队的风镐坏了，领新风镐需要几千元，老郭带着磨练工拆开一看，发明只是弹簧磨损严重，花80元换了个弹簧就修睦了。今年以来，光废旧质料修复复用就为区队省下了5万元左右，一经的“废铜烂铁”酿成了“省钱利器”。

“装备少出故障，就是最大的降本。”这是老郭的“第二招”。以前采煤机、刮板机常因“小病拖成大病”停机，维修既花钱又误工。老郭牵头制订了“装备点检表”，要求操作工每班检查油位、温度、异响等，发明问题连忙上报。他说：“装备跟人一样，一定要按期体检，再好的机械也得保养到位。”有次夜班，小李发明采煤机摇臂有点渗油，老郭连夜组织磨练，拆开后发明是密封圈老化，实时替换阻止了更大故障。正由于老郭深知降本增效的意义，向导班组战胜一个又一个难题，装备故障率下降了15%，维修本钱降了近三成，生产效率反而提高了，实现了“故障少、本钱降、效率升”的良性循环，一连三个月都逾额完成了生产使命。

“省下的就是赚下的，降本增效不是某小我私家的事，得人人加入、事事较真。”老郭常说。在他的影响和发动下，整个区队形成了“人人算本钱、事事讲效益、随处找误差、时时想步伐”的优异气氛。（大梵宇矿 刘波）

编辑：达文娟