今年以来，生产服务中心紧扣“提质增效年”事情主线，抓实班组这一“最小作战单位”，以制度、标准、平台塑班组建设之“型”，用实招、实绩、激励充分班组建设之“料”，推动清静管理重心下移、关口前移，筑牢企业高质量生长下层基本。

制度管理有“良策”。坚持把制度建设贯串始终、把标准执行落到细节、把审核闭环贯串全历程、把文化引领融入一样平常，周全推行公推公选十步法、标准化班前礼仪、准军事化管理、三三整理动态管控、6S现场管理、全员全历程危害辨识六项重点管理行动。通过制度固化、流程再造、标准统一、审核倒逼、文化浸润等方法，逐步形成“制度健全、流程清晰、标准明确、执行有力、审核到位、一连刷新”的长效管理机制，使班组在清静生产、现场管理、作风纪律、步队素质、事情效率等方面实现周全提升。

品牌建设有“良方”。以班组管理模式刷新为突破口，深入推进“一班组一特色、一岗位一亮点”品牌建设工程，指导各班组驻足自身专业属性、岗位特点和生产使命，精准定位建设偏向，因地制宜立异打造差别化、特色化、精品化班组管理模式。其中“1233456”清静型班组搭建全流程、全笼罩清静管控系统，细化各环节清静管控要点，实现班组清静生产零事故、零隐患；“细腻严543”高品质班组深耕生产提质攻坚，推行“五精、四细、三严”事情法，严把生产质量关口，将产品及格率稳固提升至99.8%；“知识+手艺+立异”三维复合型班组聚焦人才培育与手艺突破，深耕手艺提升、手艺刷新事情，乐成培育6名岗位手艺能手，为生产攻坚提供人才支持；“5321”精益智造班组借力数字化转型浪潮，推进生产流程数字化刷新、精益化优化，有用压缩作业时长、降低能消耗耗，整体生产效率提升15%。现在，中心已有11个特色班组事情法落地收效、脱颖而出，为中心高质量生长注入源源一直的立异动能。

手艺提升有“良师”。始终把职工手艺提升、青年人才培育作为深化班组建设、夯实下层基本的重点事情，将“师带徒”作为赋强人才步队建设的主要抓手，充分验展煤炭行业手艺巨匠、主干技师、手艺能手、老员工的树模引领和桥梁纽带作用，整合师资、实训、审核等种种资源，搭建师徒结对、互帮互学、配合前进的常态化生长平台。常态化开展岗位练兵、手艺交锋、专项赋能培训，建设“以考促学、以练提能、以赛促优”的培育机制，精准破解一线职工手艺短板、履历缺乏、实操薄弱等问题。通过手把手教学、点对点指导、实战化磨砺，让岗位履历、实操武艺、清静理念在传帮带中薪火相传，让青年职工在岗位实战中磨炼本事、快速生长，周全提升一线职工的专业手艺、清静素养和履职继续能力。

清静管控有“良计”。坚持把清静管理的着力点放在班组、落实到岗位，以全员全历程危害辨识为基础，构建“班前预判、班中控制、班后复盘”的闭环管控链条。班前团结当班使命逐项交接危害点、提防步伐和应急处置惩罚要求；班中强化岗位自保、互保、联保，坚持现场隐患排查整治，做到小隐患不过班、大隐患不过夜；班后实时总结点评，把问题清单转化为刷新清单。同时，常态化开展清静培训、应急演练和案例警示，指导职工从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”转变，以班组“小清静”支持企业“大清静”。（王瑞 王龙龙）

编辑：达文娟