今年以来，小庄矿紧扣国家矿山清静从业职员素质提升事情要求，以对标提质为抓手、以班组提级为目的，自动对标行业先进班组管理履历，狠抓对标效果落地转化，全方位推动班组建设提档升级
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外出对标研学，精准查摆班组建设短板
。为破解班组管理瓶颈、破除固有头脑局限，该矿精准选取标杆单位，向导班子成员带队外出对标研学，靶向学习先进班组管理模式
。学习团队先后前往神南工业公司，深入学习清静扫“雷”法、冯敏“五点”班组管理法，重点借鉴现场危害辨识、动态隐患排查、岗位互保联保等实操履历
。走进咸阳市纺织厂，深度感悟“梦桃精神”，认真学习标准化作业管控、职工人文眷注、班组文化培育等成熟行动
。对标历程中，坚持带着问题学、团结现实悟，找准差别短板，明晰提升路径
。对标竣事后实时开展复盘钻研，系统梳理矿井班组建设薄弱环节，建设差别清单、履历清单、转化清单，逐项制订提升行动，形成对标刷新闭环，精准找准班组治理提升突破口，为班组建设提档升级明偏向、夯基础
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深化效果转化，健全班组管理制度系统
。对标重在落实，效果贵在转化
。该矿以对标学习效果为基础，聚焦班组管理规范化、标准化建设，全力推动先进履历落地生根、落地收效
。团结矿井生产现实，修订完善13项班组焦点管理制度，完善“矿井—部分—区队—班组”四级责任落实系统，细化73个岗位844项作业流程，实现各岗位、各环节有标可依、有章可循
。借鉴标杆单位考评模式，优化星级班组量化考评机制，将审核效果与薪酬分派、评优提升直接挂钩，严酷落实岗位“日清日结”制度，做到隐患问题不过班、岗位职责不落空
。深化无“三违”班组建设，规范班前会“六必讲”、入井清静确认、岗位危害交底等流程，常态化开展清静实操训练，切实把对标效果转化为制度硬约束，让班组管理从“宽松软”变为“严紧实”
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聚焦能力对标，铸造过硬班组主干步队
。班组建设提档升级，主干步队是焦点支持
。该矿对标行业优异班组人才培育系统，建强班组长“头雁”步队与一线职工“尖兵”步队
。优化班组长选拔机制，通过公推公选遴选责任心强、手艺精湛、履历富厚的主干，配齐班组管理力量
。依托对标借鉴的培育载体，深化开展“班组长开讲啦”、手艺交锋、师徒结对等活动，落实“五包责任制”帮带机制，搭建职工互学实战练兵平台，提升全员手艺
。深入推进“一班组一特色、一班组一亮点”建设，团结事情现实提炼特色事情法，形成“组组有品牌、人人有绝活”的优异名堂
。坚持科技兴安，对标行业前沿，推广智能手环、电子围栏、巡检机械人等装备，搭建“人工+智能”双重防控系统，以科技赋能班组现场管控，提升班组清静生产实战能力
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深耕文化对标，厚植班组清静内生动力
。文化是班组建设的灵魂，也是清静生长的内生动力
。该矿对标先进单位班组文化建设、民主管理优异履历，以文化赋能班组提质升级
。推动党建事情下沉一线，在班组设立党员责任区、党员攻关小组，深化党员与主干双向培育，以红色党建引领班组自主管理
。深耕亲情清静文化，打造“屏幕里的悬念”文化品牌，普遍征集清静家信、眷属清静嘱咐，构建企业严管、家庭厚爱的双重清静防护网，指导职工从“被动守清静”向“自动要清静”转变
。严酷落实班组“五果真五上墙”制度，果真薪酬分派、赏罚审核、评优评先等要害事项，闭环处置惩罚职工合理化建议，流通职工诉求渠道，充分调动全员加入班组建设的起劲性、自动性，让职工真正成为班组生长的主人翁，凝聚起全员共建共治的强盛协力
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以对标促提升，以转化求实效
。下一步，该矿将一连深化对标管理、狠抓效果转化，补齐班组建设短板，激活班组管理动能，以高质量班组建设护航矿井清静高质量生长
。（王速勇 尚鹏飞）

编辑：达文娟