今年以来，生产服务中心以班组建设为强基固本的主要抓手，通过制度规范筑基本、立异驱动保清静、人才培育增效能、特色培育创品牌，全方位夯实管理基础，激活班组内生动力，为企业清静高效生长注入强劲动能。

制度领航，严执行筑基本。坚持把制度建设贯串始终，把标准执行落到细节，把审核闭环贯串全程，把文化引领融入一样平常，周全推行公推公选十步法、标准化班前礼仪、准军事化管理、三三整理动态管控、6S现场管理、全员全历程危害辨识六项重点管理行动，坚持把班前会作为清静管理的“第一堂课”，严酷执行“排队荟萃、点名考勤、清静宣誓、事情安排、危害提醒、互检上岗”六步标准化流程，把典范事故案例剖析、手指口述实操演练作为逐日必修课，用“身边事”警示“身边人”，让清静制度从“纸面上”走进“实操中”。

立异驱动，保清静提效率。始终在手艺立异和管理立异上下功夫，坚持班组自主立异，起劲开展三小一练、“五小”立异活动，对在立异事情中有突出孝顺的职工予以奖励，调动各班组在清静生产、降本增效、优化作业情形、减轻劳动强度、装备升级刷新等方面加入手艺立异的起劲性；同时，以提高生产效率为目的，依托劳模立异事情室、师带徒、建设手艺攻关小组等，充分验展整体智慧攻克生产中的手艺难题，一连包管清静生产，降低生产本钱和职工劳动强度。

精准培训，提素质增效能。在增强班组管理和手艺立异的同时，中心深耕手艺人才作育。一方面以班组长素质提升为抓手，按期开展班组长素质提升培训，指导班组长科学管理班组，起劲施展树模引领、带举措用，一直提升班组规范化、标准化、细腻化管理水平，增进清静生产运营优异；另一方面扎实开展职工步队素质建设，通过周三学习日、班前、班后会，开展“清静大课堂”“专家小课堂”、线上学习等活动举行集中培训，为职工提供学习交流，事情履历和事情效果分享平台，一直提升职工综合能力。同时，常态化组织开展生产会战、手艺交锋、岗位练兵等活动，对体现突出的班组及成员给予奖励，一直引发班组的起劲性和创立性，在班组之间形成优异的竞争气氛。

特色培育，创精品强引领。鼎力大举推行“一班组一特色”管理模式，中心团结各班组现实，精准定位特色偏向，总结提炼形成高精尖?锋刃班组、“三三型”细腻严543高品质班组、“智造领航”等特色班组品牌，完善特色事情法，让每个班组都有亮点、有品牌、有活力。同时，中心按期开展特色班组评选、履历交流活动，搭建班组特色展示平台，让各班组相互学习、取长补短，以点带面推动班组建设整体提升，着力打造有特色、有内在、有活力的班组品牌，让特色优势转化为生长优势，为企业高质量生长筑牢基本。（王瑞）

编辑：雒磊磊