班组建设
班组是矿井清静生产的“前沿阵地”，也是提质增效的“动力源泉”。今年以来，胡家河矿一直探索班组建设新思绪、新要领，聚焦清静管控、手艺培育、降本增效等方面一连发力，进一步引发班组建设活力，筑牢矿井清静生产结实防地。
筑牢防地 留心“清静舵”
“磨练电气装备时，要严酷执行‘停电、闭锁、挂牌、验电’程序，逐项确认装备清静状态，严守操作规程，坚决做到按章作业。”该矿综掘一队值班职员在班前会上着重强调道。
清静管理基本在下层、实效在班组。该矿将清静生产摆在班组建设的主要位置，立异构建“1223+N”班组建设管理系统，激活89个下层班组活力。推行清静绩效与班组声誉深度绑定模式，把互保联保责任落实到岗位全历程，各班组以“危害预控、动态达标、全员监视”为焦点，严酷执行“班前过滤、班中管控、班后复盘”事情法，深入推进清静积分审核与无“三违”班组建设，实验“一人违章、全组连带”审核，让每名职工都成为清静生产的“把关人”。
别的，该矿以打造“实质清静型班组”为目的，推进“一区队一亮点，一班组一特色”品牌建设，总结提炼出综掘五队生产二班“334”清静管理法、掘进六队生产一班“145”先锋管理法等9个特色班组品牌，为矿井清静生产注入强劲动力。
淬炼本事 育好“排头兵”
职工素质直接关系班组清静生产水平，该矿坚持“以人为本、人才强企”理念，以清静培训为抓手，全方位提升班组职工清静意识、营业手艺和综合素养，为班组建设提供人才支持。
为夯实人才作育基本、引发内生动力，该矿以班组为载体搭建多元化手艺提升平台，推行职工“点餐式”精准培训，约请劳模工匠、手艺主干开展“点对点”指导、“面扑面”教学，把生产问题当课本、把现场难题当课题，切实提升培训实效。紧扣清静生产难点开展岗位练兵，生产准备队开设现场“小课堂”、组织井下现场“手艺交锋”，让职工在竞争中查漏补缺、配合前进，以赛促学、以赛促练。
4月初，该矿在机修车间开展为期3个月的电钳工手艺提升培训班，特邀矿内资深手艺能手担当授课西席，围绕电缆故障测试仪、开关水泵、喷浆机等电气装备的操作规范、事情原理与故障诊断，以及40T刮板运送机、胶带运送机的事情原理、一样平常维保与故障应急处置惩罚等焦点手艺，着力培育一批能独当一面的人才手艺尖兵，进一步厚植全矿“学手艺、钻营业、练本事、强手艺”的人才作育气氛。
深挖潜能 激活“创效源”
怎样将“立异增效”事情细化落实 ？该矿深入践行四种谋划理念，以开展“五小”立异活动为抓手，指导职工在手艺立异、手艺攻关、解决清静生产难题上一连发力，周全激活下层班组“创立力”。
该矿以控消耗、降本钱为突破口，以班组为单位深挖内部潜力，周全推行班组本钱核算细腻化管理模式，将物资消耗、装备维修、能耗支出等指标剖析至班组、量化到岗位，建设“日统计、周剖析、月审核”管理系统，指导全员在降本上出实招、在增效上想步伐。同时深挖接纳复用、修旧利废潜力，建设废旧物资接纳台账，勉励班组修复使用废旧质料，将奖励直接兑现到小我私家，最大限度实现节约挖潜。
搭建“班组+岗位+课题”立异平台，围绕掘进效率、清静防护、装备节能等开展小改小革与“五小”立异。巷道维修队立异“分步退锚”作业法，搭配“液压选取+人工矫形”工艺，大幅提升托盘接纳率；皮带队立异接纳跑偏传感器替换古板张紧行程限位�；ぷ爸�，单条皮带节约本钱7万余元，乐成破解了清静防护与本钱控制的双重难题。一系列源于生产一线的立异效果落地收效，汇聚成推动矿井降本增效的强盛协力。（魏铱遥 朱臻）
编辑：达文娟
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