班组建设
“当班使命要严酷交接 ，隐患排查必需形成闭环 ，操作流程严酷凭证标准执行 。”像这样的班条件醒 ，天天都会在电力公司下辖各站所的班前会上泛起 。自百日清静行动开展以来 ，电力公司把零“三违”班组建设作为清静管理的重中之重 ，着力推动清静要求融入岗位、化为习惯 。
严控流程 ，把牢现场清静关 。在变电站运维一线 ，各班组严酷落实“使命确认、危害辨识、步伐落实”三项须要程序 ，确保班条件醒到位、使命交接清晰 。操作职员严酷执行“两票三制” ，做到有章可循、有规必依 ，每一道工序明确责任人 ，每一个环节安排监视人 ，对异常情形做到“发明就处置惩罚、处置惩罚要坚决” ，真正把清静关口设在最前沿 ，把牢清静作业第一关 。
落实理念 ，筑牢头脑防护墙 。该公司把“四不危险”理念贯串于班组一样平常管理全历程 ，时刻催促职工将“不危险自己、不危险他人、不被他人危险、� ；に瞬皇芪Ｏ铡鼻屑怯谛� ，起劲推行自保、互保、联� ；� ，并团结岗位现实组织职工开展触电抢救、心肺苏醒、止血包扎等适用性抢救知识培训 ，确保在突发情形下能够快速响应、相互施救 ，使得班组成员养成“不违章、不冒险、不幸运”的事情习惯 ，把清静责任内化为职业操守 ，牢牢筑起清静头脑防地 。
赏罚并举 ，凝聚清静正能量 。为推动班组零“三违”建设见行收效 ，电力公司修订完善《“三违”界定与处分细则》 ，生产部分按期凭证制度对班组举行审核 ，审核效果与当月绩效、评先评优挂钩 ，做到奖优罚劣、奖罚明确 ，营造比学赶超的优异气氛 。同时 ，该公司流通监视渠道 ，设立举报电话、信箱和电子邮箱 ，勉励全员监视“三违”行为 ，并对举报人给予奖励 ，形玉成员加入、齐抓共管的强盛协力 。
电力公司将零“三违”班组建设作为推进百日清静行动的主要抓手 ，一连强化现场清静管理 ，营造“人人讲清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛 ，切实筑牢供电清静防地 。（张世博）
编辑：达文娟
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