四序度以来，胡家河矿坚持以“精”字管理为起点，通详尽腻化、精准化、精益化管理，深度优化班组建设，充分挖掘班组“小细胞”中蕴含的大能量，全力推动班组建设提档升级，为矿井清静生产筑牢坚实基本。

细腻入微，筑牢班组建设“防护堤”

为进一步夯实清静管理基石，全力塑造本安型步队，该矿将严、细、实的事情作风贯串于班组管理事情之中，紧盯要害环节、严抓历程管控。

严酷把控班前会流程，测体温、查手环……综合评定当班职员入井状态，严防不清静职员入井作业。交接班时代，严酷执行“菜单式”交接班制度，交接班职员需“手敌手”“口对口”将事情使命陈述清晰，确保接班职员明晰上班事情使命希望，团结当班重点综合思量，对事情作出科学、合理安排。严酷遵照清静生产标准化管理要求，矿安监员、区队追随严查现场清静情形及提防步伐落真相形，把控作业施工质量，坚决做到“一次施工、永不返修”。班前（后）会转达当班使命进度、所盘问题和工程质量，深刻剖析在现场清静管理、工程质量标准、职员行为规范中保存的缺乏和问题，制订提防整改步伐并强化一样平常赏罚，增进班组职工实现由“要我清静”到“我要清静”的转变，激活班组清静潜能，筑牢矿井清静防地。

精准发力，驱动班组建设“新引擎”

为进一步夯实矿井高质量生长的人才基本，全方位塑造“手艺型”班组，该矿将人才作育作为企业生长的起点和落脚点，一直推动各班组手艺操作水平迈向新台阶。

该矿坚持“岗位练兵、手艺培训、手艺交锋、手艺判断、人才作育”五位一体，承继“缺什么补什么”原则，开展“师带徒”“老带新”、素质提升、手艺交锋等活动，施展履历传承优势，助力职工在专业知识、清静意识等多个维度实现突破。严酷遵照“培训到班组、实操到现场”理念，通过手艺加“餐”方法，安排手艺大拿、岗位尖兵、五佳员工为通俗职工提供“一对一”帮扶服务，提升其操作水平和专业手艺。鼎力大举开展“手指口述”“岗位操作流程角逐”活动，提高职工操作规范性、标准性。各班组团结现实设立赏罚机制，在班组内部形成良性竞争态势，营造“比学赶帮超”浓重气氛，将班组打造成攻坚克难的“排头兵”。

字斟句酌，谱写班组建设“奋进号”

该矿围绕打造“节约型”班组，从班组质料发放领用、废旧质料接纳、修旧利废等事情入手，指导职工养成“省下的就是挣下的”“用紧日子过好日子”头脑。

该矿要求各区队对库房质料举行盘货，凭证当班井下生产需求，精准制订质料使用妄想，严酷遵照“用几多、领几多”事情原则，阻止质料铺张使用、库房群集、大宗闲置，让每一种质料都物尽其用。同时，扎实开展废旧物资接纳、修旧利废活动，让职工养成“用旧不必新”的优异习惯，将“降本增效”各项行动落到实处。同时，注重引发班组职工在本钱管控中的主观能动性，养成勤思索、善总结的事情头脑，通过小改小革、“五小”立异、“三小一练”等途径，尽可能突破古板事情头脑局限，进一步提升班组本钱管控事情质效，让每一名职工都成为矿井谋划管理提档升级的助力者。

下一步，该矿将一连围绕“精”字做文章、谋立异，将细腻、精准、精益事情理念贯串到班组建设的方方面面，在班组清静管理、职工手艺提升、班组质料管控上一连下功夫、出实招，全方位推动班组建设走上生长“快车道”，为矿井高质量生长注入强盛动能。（魏铱遥 高富鹏）

编辑：达文娟