班组，既是矿井治理的最最后，也是服务职工的最前沿，更是清静生产的第一道防地。今年以来，胡家河矿坚持以“五星”班组建设为抓手，进一步探索强化班组建设的新思绪、新途径，从夯实基础、激活动能两方面双向发力，一连释放班组清静“正能量”，逐步推动班组从“基本战斗力”向“新质战斗力”升级蝶变，为矿井清静稳固生长蓄势赋能。

自治，清静实力步步攀升

矿井千条线，班组一针穿，作为矿井最小作战单位，班组肩负着清静生产的每一道工序，是名副着实的“清静基石”。

今年，该矿聚焦班组自主管理能力提升这一中心目的，团结清静生产现实对多项规章制度举行了修订完善，进一步明确班组自主管理的标准、规范及要求，尽可能为一线步队创立更多、更自由的事情空间，从而调动全员自动加入清静生产事情的起劲性，提升班组自主管理水平，真正激活清静生长的内生动能。在自主管理探索的历程中，各班组划分形成了“党建+班组清静”模式、建设“清静型、节约型”班组等多个独具特色的班组建设模式，开展了理论学习、清静教育、营业练兵、素质提升等多项活动，并将党建事情、降本增效等事情融入班组建设当中，在作育“复合型”人才的同时一连提升班组动力、能力和活力。

“今年，我们共组织8次手艺交锋活动，包括电工、焊工、钳工等多个工种……”该矿机修车间认真人先容。在“一岗位一培训班”“一月一竞赛”主题活动中，各区队以班组为单位、以手艺交锋为抓手，在内部营造“比、学、赶、帮、超”的浓重事情气氛，让班组职工在竞争中查漏补缺、在比试中配合前进，一直引发班组成员学习知识、提升手艺的内在动力。

严治，现场管控稳固向好

“排查隐患，到位实时；持证上岗，规范操作；精神饱满，按章作业……”职工整体宣读清静誓言已经成为班前会最后一项牢靠环节。

年头，该矿向全矿干部职工发出建设岗位实质清静情形的招呼，各区队、班组紧扣这一事情目的，从班前会使命安排到事人情正式作业，整个历程坚持高标准、严要求原则。班前会上，值班职员、班组长及追随管理凭证当班上岗职员情形对事情使命举行细化剖析，着重强调事情中保存的清静危害及管控步伐，同时对职工精神状态举行辨析确认，确保每名职工以最好状态入井作业。入井后，严酷执行现场交接班、作业前危害辨识、岗位清静确认、追随认真人现场全历程检查等制度要求，让全员、全历程、全方位清静管理真真正正落到实处。

别的，该矿建设了完整的班组清静责任系统，进一步压实班组长及各岗位职员清静生产第一责任人责任，通过将清静责任层层剖析、严肃审核，激活人人自动想清静、管清静、保清静的行动自觉，让班组职工自动操心班组事务、现场清静、作业标准及事情使命量的完成，一直引发职工起劲加入班组管理的事情热情。同时，该矿要求管理职员、班组长以“时时不松开，事事不返工，随处无误差”的准则抓手艺步伐落实，紧盯施工历程，班组职工在物料捆绑、管线悬挂、牌板标识、文明卫生等细节问题上高标准、严要求，切实养成“上清静岗，干标准活”的作业习惯，有用阻止清静生产事故的爆发。

班组管理一直在路上。下一步，该矿将紧扣“五星”班组建设目的，周全总结提炼班组建设特色事情模式和品牌，将好的履历、做法面向全矿各区队、班组推广，一直引发班组清静活力，通过强化班组建设推动区队管理水平提档升级，为矿井高质量生长筑牢基石。（潘森）

编辑：达文娟