班组建设
班组是企业的细胞 ，是清静生产的前沿阵地 ，抓好班组建设是企业强本固基的一项基础事情。今年以来 ，大梵宇矿一连深化班组建设事情 ，全力打造“四型”班组 ，周全提升班组清静管理规范化、标准化、细腻化水平 ，夯实矿井清静生产基础。
高标准、严要求 ，打造“清静型”班组。该矿坚持将制度建设作为班组管理和清静生产的主要抓手 ，团结现实 ，起劲修订完善班组清静建设制度 ，明确班组长和班组成员清静职责 ，立异推行“3251班组清静管理模式” ，一直规范班组清静管理。一连强化现场管理 ，严抓班组一样平常清静生产的每个环节 ，在班组间比标准规范、比事情秩序、比文明生产、比作业情形 ，推动清静管理从“事后治理”向“事前预防”转变 ，提升班组清静管理水平。
学知识、强素质 ，打造“手艺型”班组。该矿坚持将职工手艺素质提升作为班组建设的要害内容 ，严抓班组职工清静培训教育 ，团结生产现实制订班组培训学习妄想 ，接纳理论学习与现场实践相团结的方法 ，分条理、有办法、有重点地组织班组学习培训 ，起劲营造学手艺、钻营业、争先创优的浓重气氛。一直深化清静形势使命教育 ，强化清静规则、规程步伐及岗位操作标准培训 ，周全增强职工清静意识 ，确保“人人懂标准、随处用标准、事事讲标准”�Ｆ鹁⑽肮な忠账刂侍嵘罱ㄆ教� ，常态化开展岗位培训、手艺交锋、合理化建议、手艺刷新、“五小”立异等活动 ，并坚持每月对各班组成员的理论知识掌握水平、操作手艺水平、应急处置惩罚能力等举行审核 ，全方位提升职工的手艺水平和现场解决问题的能力。
强管理、控本钱 ，打造“效益型”班组。该矿牢靠树立“过紧日子”头脑 ，坚守“节约就是效益、节约就是收入”理念 ，严抓生产本钱管控 ，一连深化二三级内部市场化管理和班组核算 ，把节支降耗指标剖析到班组 ，充分验展每名职工的主观能动性 ，全力打造效益型班组。深入开展“五小”立异、“三小一练”等活动 ，勉励职工一直提高发明问题、解决问题的能力 ，细密围绕作业现场开展岗位立异、小改小革和修旧利废 ，优化手艺工艺 ，提高生产效率和谋划管理水平。
凝人心、聚人气 ，争创“协调型”班组。该矿一连深化“家”文化建设 ，在各班组深入开展“职工小家”建设活动 ，全力营造互敬互爱、协调融洽的班组文化。一连强化班组民主管理 ，认真做好班务果真和班组经济分派 ，做到制度眼前人人一律 ，确保分派公正、公正、果真 ，切实增强班组凝聚力。一直深化亲情管理 ，起劲在区队学习室打造“亲情寄语”照片墙 ，常态化组织开展班组整体生日、“六必访六必谈”等特色活动 ，实时资助职工解决事情、生涯中的难题 ，在潜移默化中提升职工向心力和归属感 ，增进各项事情清静稳步开展。（王小东）
编辑：达文娟
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