今年以来，文家坡矿从实处着手，在细处用功，起劲探索班组清静建设新路径，扎实推进班组建设深化刷新行动，夯实制度基本、增强立异驱动、推进网格管理、营造协调气氛，着力提升班组清静管理水平，助力矿井清静高效生产。

立规在前，事事有规范。该矿各班组充分验展主观能动性，团结自身事情现实，取长补短、推陈出新，制订出台内部管理制度，并在事情实践中一直完善增补，为矿井清静管理“打补丁”。部分具有可行性、树模性的下层制度被推广至全矿，以新近修订的《班组长作育、选聘、审核管理步伐》为例，该制度为压实班组清静生产责任、抓好班组长素质提升提供了依据，有用增强下层清静管理能力。一季度以来，该矿修订完善交接班、隐患排查治理等5项班组管理制度，周全夯实矿井清静生产基本，为矿井高质量生长和高水平清静助力赋能。

提质增效，点点有挖潜。该矿普遍开展合理化建议征集、“三小一练”等群众性立异活动，依托“手艺能手＋新手”组合模式，打造“老带新”“新助老”的双向学习型班组，引发下层手艺立异活力。实验一月一审核、一季度一评选，从降低生产消耗、优化装备效能等方面入手，将立异创效效果与小我私家班组绩效、先进劳模评选挂钩，一直提升班组成员的立异意识和攻坚能力，营造提质量、增效率、降本钱的浓重立异气氛。今年以来，该矿累计征集职工立异创效效果40余项，以手艺“含新量”提高生长“含金量”。

密织网络，时时有管控。该矿以班组清静网络建设实验计划为抓手，以责任共担、利益共享为基来源则，将清静生产责任层层压实到区队、班组、小我私家，形成纵向究竟、横向到边的清静网络系统。凭证各班组、各岗位清静生产需求，划分129个清静网络小组，通过签署互保联保责任书、清静生产允许书，强化审核分派正向激励等要领，指导职工树立“荣辱与共、创先争优”意识，锚定人人反“三违”、班组零“三违”目的，实现清静生产齐抓共管、全员加入。

优化情形，随处有温馨。该矿在每个采掘头面设立休息区，提供桌椅、饮水机等设施，让职工在事情之余获得充分休息；配备灭火器、抢救箱等用品，提高矿井应急处置惩罚能力，为井下从业职员提供一个清静、恬静、温馨的“家”，进一程序动职工起劲性，激活企业内生动力。启动“关爱康健 护航清静”职工康健监测项目，通过康健手环，对职工睡眠质量、心率转变和血氧饱和度等康健体征参数举行实时监测剖析，确保职工以“满格状态”上岗，为班组清静生产涤讪坚实基础。

根之茂者着实遂，膏之沃者其光晔。下一步，文家坡矿将紧扣高效能班组清静建设事情，充分验展班组在生产组织、立异创效、质量提升、降耗增效方面的起劲作用，锚定目的不松开，笃行不怠抓落实，奋力誊写新时代下层清静管理优异答卷。（畅博 韩炳萱）

编辑：达文娟