班组建设
为提升职工清静意识，近期，以“学、快、防、查、准”“五字法”为管控要点的班组清静管理法在小庄矿各区队班组中普遍应用，进一步规范了职工行为和作业标准，夯实了班组清静基本 。
狠抓“学”字 。每周两次准时开展班组清静活动，认真学习上级文件、向导讲话精神；使用班前会时间，团结本区队现实，开展事故案例讲评，总结以往履历，从事故案例中吸收教训，制订合理、科学、可行的应急处置惩罚计划；组织职工学习清静生产规则知识，使用考试磨练培训效果；扎实开展劳动竞赛、手艺竞赛等活动，以考促学，周全提高职工专业素质，在矿井形成“比学赶超”的优异气氛 。
突出“快”字 。班组成员响应快，“四员两长”在现场巡视作业发明问题缺陷时，当班班组成员迅速响应，快速汇报、快速打点流程、快速准备所需质料；阻止“三违”行为速率快，强化班组清静网络小组管理，一连提升班组成员“互保、自保、联保”意识，发明班组其他成员保存违章行为时，对其举行响应的提醒，并监视其纠正，杜绝此类问题再爆发 。
注重“防”字 。凭证本区队事情性子，班组长在班前会时代，充分剖析保存的危险因素，展望可能爆发的清静事故，并加以强调，做到班组职员熟悉现场事情情形，提升清静意识，切实包管事情清静 。
落实“查”字 。建设严酷的隐患排查制度和隐患发明奖励制度，通过班前清静确认，班中专人现场巡回检查，班后整理事情现场，实时消除州不清静因素，将隐患消除在萌芽状态 。
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做到“准”字 。作业现场严酷执行各项规章制度，清静责任分工到人；施展班组长“兵头将尾”作用，做到分工详尽化、责任清晰化、目的明确化、审核依据化 。
在有用步伐下，小庄矿各区队、车间团结事情现实建设班组奖励机制，勉励职工群策群力解决事情中的清静问题，提高职工加入清静管理的起劲性 。职工提出的合理化建议获得接纳，则在月度审核时举行加分，并给予响应的绩效奖励，此举为矿井实现协调稳固康健生长目的夯实了基础 。（关国凤）
编辑：达文娟
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