班组建设
今年以来，大梵宇矿综采二队紧扣“三基”建设强化年安排要求，一连深化班组清静建设，进一步立异思绪和方法，鼎力大举实验班组“四化”管理，有用提升班组综合素质。
班组管理自主化。该队坚持放权到班组，将现场清静管理、生产组织、清静标准化建设等纳入自主管理内容，狠抓各项步伐落实，引发全员加入清静管理的起劲性和自动性，一直提升班组自主管理效能。生产一班团结自身现实，实验大工带小工、三人为一组的管理步伐，每班高质高效完成生产使命；生产二班将本钱管理合理分派到各个岗位，与人为挂钩举行赏罚，每月节约大宗本钱用度。磨练班针对班组职员主要，在完善装备管理审核的基础上，实验“定检、点检、周检”，降低了职工劳动强度，包管了机电装备的清静运转。
培训学习事情化。该队坚持每月团结各班组营业现实，围绕岗位规程、操作流程、装备性能等，制订采煤机、液压支架、刮板运送机等10余个重点工种的学习妄想，有针对性地开展培训教育。各班组牢靠树立“学以致用”的学习理念，按期开展割煤、移架、电气维修等岗位现场练兵活动，由班组手艺主干，接纳现场点评、解说、授课的方法，增强实践应用能力，一直提高职工综合手艺水平。
操作程序规范化。针对各班组职工综合素质狼籍不齐的征象，该队整理制订了切合岗位现实的实操培训内容，指导宽大职工苦练内功、勤练绝活、“上标准岗、干标准活”。制订了追随队干、班组长、验收员岗位审核“三人会签制”，细化了班组标准化审核程序，逐步使操作程序规范化成为职工的一种自觉行动。
检查审核动态化。该队严抓班组现场动态管理与审核，凭证各工种操作规范要求，立异实验“一班三审核”动态管理机制，要求验收员对证量管理做到班前重点梳理、班中动态审核、班后综合评估验收，并与班组整体计分挂钩，实现动态管控，一直提升班组现场质量管理水平。（吴君飞）
编辑：达文娟
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