班组建设
今年以来，文家坡矿紧扣“三基”建设强化年总要求，坚持“清静高于一切，一切听从清静”的理念，周全强化班组清静管理，引发班组“细胞”新活力。
控制违章行为，建设“零三违”班组。该矿严酷落实《严规范反“三违”攻坚行动》计划，实验“一人违章、全组连带，全组遵章、人人受益”的反“三违”审核模式，建设“三违”团结惩戒机制，通过《“三违”管理步伐》《清静生产责任制和履职能力监视审核步伐》等制度，将“三违”指标与履职评定、职务提升、评优树先等挂钩，以最高标准、最鼎力大举度管控“三违”行为。
开展清静培训事情，提升班组清静意识。认真梳理《中华人民共和国清静生产法》《煤矿清静规程》等执律例则、规范标准、清静生产管理制度及2001年以来天下规模内爆发的典范生产清静事故案例，分岗位、分班组、分专业开展全员考试和实操审核，考试效果与岗位聘用、薪酬品级、年度审核等挂钩，实现岗位作业科学化、规范化、标准化，助力清静生产。
明确岗位清静职责，改善现场作业情形。该矿修订完善了“矿井、部分、区队、班组、职工”全笼罩清静生产责任制443项，制订了《清静生产责任和履职能力监视审核步伐》和清静生产责任制“一岗一清单”，做到审核步伐科学合理、审核清单周全准确，每月开展清静生产责任制审核活动，审核效果作为清静激励、评优评先的主要依据，激励各级职员尽职尽责。
强化职工行为管控，提高自主管理水平。该矿团结各区队现实事情特点，通过“三违”剖析、现场检查、班前康健排查、班后总结、谈心谈话等方法，深入排查各环节“三违”危害，做到实时提醒、提早干预。实验职工上岗全历程预防，严酷执行班前清静确认，认真排查“二十类不清静人”，接纳清静教育、心理疏导、排忧解困、严肃审核、歇工等针对性步伐。每周召开一次“三违”剖析会，剖析“三违”行为的缘故原由，制订针对性步伐，做到“三个团结”，起劲运用剖析效果，营业部分每月整治一例顽固性“三违”，增进区队提高自主管理水平。
下一步，该矿将一连深化班组清静管理，抓牢抓实清静管理各项事情使命，筑牢矿井清静生产“基本盘”。（张向阳）
编辑：达文娟
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